锦溪苑施工组织方案锦溪苑施工组织方案.doc

3施工组织设计 3.1工程概况 锦溪苑二期智能化安装工程位于苏州工业园区苏胜路南、锦溪街东。总建筑面积155857.49平方，其中住宅建筑面积为124902.42平方，地下室建筑面积为30955.07平方。 锦溪苑二期智能化安装工程包括以下系统： 周界报警系统 闭路电视监控系统 电子巡更系统 可视对讲系统 家居安防系统 背景音乐系统 停车场管理系统 综合布线 机房工程 LED显示系统 室外综合管路 3.2施工总平面图 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下： 在满足施工的条件下，节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 施工平面布置 本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 施工平面布置图如下所示： 仓库 宿舍 档案室及样品间 项目部办公室 公共活动区域 餐厅 厨房 车篷 洗澡间 卫生间 3.3项目管理组织机构 根据锦溪苑二期智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求弱电施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。 我们将本工程列为我公司工作重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。 施工组织体系及管理人员 (1)组织体系 （2）现场管理人员 ★项目经理 监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失，按合同工期，制定施工方案。 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。 按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。 ★项目技术总负责人 负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容； 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务； 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。 ★各项目负责人 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 与质保人员一起保证进度按计划实施； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 维护和保存项目文档、图纸和记录。 ★设计工程师 负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算； 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计； 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计； 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；