[电子商务物流成本管理2.ppt

* 物流成本管理的内容包括物流成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及检查等内容。 物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。 库存预测；加工预测；货物周转量预测等 决策从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。 配送中心的新建、改建和扩建；装卸搬运设备、设施；流通加工合理下料；物流服务与物流成本 计划以货币形式规定计划期物流各环节的耗费水平和成本水平。 周度计划；月度计划；季度计划；年度计划 短期计划（半年或一年）；中期计划（三年）；长期计划（五年或十年） * 成本控制是指在物流活动过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，以将企业各项耗费控制在计划范围以内。 狭义的物流成本控制是在企业的物流活动中，对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减少到最低限度，以达到预期的物流成本目标。广义的物流成本控制则包括事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析的全过程，也就是物流成本管理，实质上都是对物流成本的控制。其中，成本信息是成本控制的基础。 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流括动成本计算对象的实际总成本和单位成本。 物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动；进一步查明影响物流成本变动的各种因素。 * 物流管理的目标就是要提升企业的物流能力，实现物流活动的效率化。 从宏观上来说，就是在一定的物流收益水平约束下追求物流成本最小化，或在一定的物流成本约束下追求物流收益水平的最大化。 从微观上来说，物流成本管理的目标就是在既定的物流总成本的前提下提供最优的物流服务。 * 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。 （1）通过对物流成本的设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。 （2）根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。 （3）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。 * （1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。 （2）在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，对于企业内与物流相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流成本。先进国家企业的实践经验表明实际发生的物流成本往往要超过外部支付额的5倍以上。 （3）对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的。企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。例如，不同的企业外部委托物流的程度是不一致的，由于缺乏相互比较的基础，无法真正衡量各企业相对的物流绩效。 （4）在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多。保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持，及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。 * （5）从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的。如很多企业将销售促进费都算在物流成本中。 （6）物流成本中各项目间存在着彼长此消的关系。 （7）物流成本削减具有乘数效果[MS1]?。 （8）物流成本以物流活动全体为对象，它是企业惟一的、基本的、共同的管理数据。 如果销售额为100亿元，物流成本为10亿元，那么物流成本削减1亿元，不仅直接产生了1亿元的利益，而且因为物流成本占销售额的10%，所以，间接增加了100亿元的利益。 * （1）管理有用原则 计算的物流成本数据要能够为企业科学的管理决策和业绩考评提供帮助。 在物流成本管理中的活动标准管理（作业基础管理,Activiey Based Management，ABM）。利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。把物流相关的活动划分成有附加价值的活动;无附加价值的活动． 作业是指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。 作业基础管理