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名仕雅苑工程管理暂行规定 为进一步规范各种联系单的签证，加强工程管理，明确工程管理程序，合理、及时解决施工管理过程中出现的各种问题，结合公司实际，特制定本暂行规定。 一、工程变更联系单的管理 （一）工程变更（工期）联系单签证程序 因建设单位或天气等不可抗力原因造成的工期延误，现场主管工程师应在事件发生后三天内，督促施工单位填报工期联系单，经监理代表签字确认后，由现场主管工程师请示报批，项目负责人审核，工程部经理审查，公司总经理审批同意后，现场主管工程师和项目负责人在施工单位送报的工期联系单上签署意见，并加盖工程部印章后下发至监理、施工单位，作为工期顺延的依据。 （二）工程变更（技术）联系单签证程序 1、工程施工过程中发生施工图错误、矛盾、尺寸标注不清、做法不明等情况，现场主管工程师应立即会同施工、监理单位代表，与设计单位代表进行联系，共同商讨解决问题的办法，并由设计人员出具技术变更联系单。 2、工程建设过程中涉及的所有技术问题，无论是监理、施工、建设单位代表提出，均须由设计单位出具技术变更联系单。现场主管工程师填写工程变更（技术）联系单，项目负责人审核，工程部经理审查，公司总经理审批同意后，工程变更（技术）联系单加盖公司印章，设计单位出具的技术变更联系单加盖图纸专用章后一并下发至监理、施工单位，作为工程施工的依据。对于由公司负责返工费用或其他经济损失、工期延误等的技术变更，现场主管工程师应在工程变更（技术）联系单上予以明确，并作为工程施工、结算的依据。未加盖公司印章和图纸专用章的所有技术变更联系单，均不得作为工程施工和结算的依据。对于可能影响施工工期的技术变更联系单，现场主管工程师经审查无误，可以先将未盖章确认的技术变更联系单分别发一份交施工、监理单位，暂作为施工依据，其余技术变更联系单待公司盖章确认后，再按规定下发至施工、监理单位，并收回未盖章确认的技术变更联系单。 （三）工程变更（经济）联系单签证程序 1、因建设单位原因且事先可以预计需要的临时用工、零星材料和零星工作，由现场主管工程师填写工程变更（经济）联系单（须注明数量、单价），经部门负责人审核，工程部经理师审查，公司总经理审批同意后，加盖公司印章后下发至监理、施工单位，作为工程施工和结算的依据。 2、施工单位根据实际发生而出具的经济联系单，经监理代表审签后，现场主管工程师应根据合同、工程预算书、标底、施工图纸等进行认真审核，对不合理的经济联系单，签署不予承担费用的原因，经部门负责人、工程部经理审核无误后，加盖工程部印章后下发给施工单位；对确应由公司承担工程费用的经济联系单，现场主管工程师写明签证发生的原因并提出主管意见，经部门负责人审核，工程部经理审查，公司总经理审批同意后，加盖工程部印章后下发给监理、施工单位，作为工程结算的依据。 （四）工程变更（索赔）联系单签证程序 现场主管工程师、各专业工程师应认真学习仔细阅读合同文本，对工程进行跟踪管理。在工程管理过程中，发现施工单位未按合同规定对工程质量、进度、安全生产文明施工、成品保护等进行管理，须对违反规定的人和事进行处罚。做出处罚决定的责任人填写工程费用（索赔）联系单，经部门负责人审核，工程部经理审查，公司总经理审批同意后，加盖公司印章后下发至监理、施工单位，公司财务部门据此于下月支付工程进度款时予以缴扣。 （五）除建设单位出具的工程变更经济、技术和索赔联系单须采用公司统一表式外，其他工程变更联系单由设计或施工单位出具（采用对方提供的格式），各级责任人按上述程序和规定的权限进行签证。 （六）建设单位出具的工程变更联系单，应统一由兼职资料保管人员按单位工程、专业进行编号，所有联系单的原件应在完成签证后即交兼职资料保管人员进行保存。 （七）每周六下午下班前，现场主管工程师应将本周已签、待签、已发生未出具的联系单、未签原因及拟完成时间进行汇总，报工程部经理备案，兼职资料保管人员在每月25日上报联系单汇总表。 二、技术文件的管理 （一）工程管理过程中发生的技术文件包括：开工报告、主要分部分项工程验收报告、中间结构验收报告、竣工报告、工作联系函、工程量月报表、整改通知书、停/复工通知书、施工组织总设计、专项工程施工组织方案、总进度计划、月进度计划、周进度计划；监理规划、监理细则、旁站方案、监理月报、监理评估报告等与工程质量、进度、安全、工期有关的一些指导性文件。 （二）施工单位编制的施工组织总设计、专项工程施工组织方案、监理单位编制的监理规划、监理细则等技术性文件，工程部门应组织有关人员进行认真审阅，经内部讨论后，由现场主管工程师填写技术资料审核意见表，经部门负责人审核，总工程师审定后，加盖公司印章后下发给监理、施工单位，作为工程施工的依据。 （三）由建设单位出具的整改通知书、停/复工报告等技术性文件，由现场主管工程师根据工程建