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成都大型综合超市简介 超市名称 简介 来源地 进入中国时间 沃尔玛 全球零售业老大，06年营业额全球第一，是最大竞争对手的近三倍，距今已拥有150年历史。 美国 1996.8 家乐福 全球第二大零售业巨头，是欧洲最大的零售集团。 法国 1995 麦德龙 成立于1964年，全球第四大零售业集团，也是欧洲最大的采购商 德国 1996 伊藤洋华堂 是日本伊藤洋华堂集团下属品牌，以零售业为主，世界500强企业之一。 日本 1997 易初莲花 是世界500强企业泰国正大集团下属子公司，于97年开始在中国上海投资第一家门店。 泰国 1997.6 百佳 李嘉诚旗下的零售商店，是全香港最具规模的超级市场连锁店，拥有超过二百家分店。 中国香港 1984 欧尚 一个源自法国的家族式企业，世界500强、全球十大零售商之一，全球拥有超过800家超市和600家便利店。 法国 1999 家乐福 家乐福模式可以概括为三点：一是因地制宜的单店管理；二是从上游供应商寻求利润；三是出租店面，做二房东。通常一家企业想进入家乐福的渠道，大致需要交纳6大门类的费用，包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额等。有人推算，各项进场费用最高可达供货商在家乐福卖场实现营业额的36%左右。根据中国连锁经营协会信息中心的分析，与其他跨国连锁零售企业相比，家乐福的策略更加本土化。 合作伙伴 家乐福主要采取的是与当地企业合作的策略。目前家乐福在中国内地有32个合作伙伴，31个合资公司，且保持高度灵活性。家乐福门店98%的生鲜产品由本地采购；杂货、日用品的60%也在当地完成。 管理模式 目前家乐福在中国共设立四个大区的高级执行委员会，总部分设北京、上海、广州、成都，四个大区掌握着80%的决策权。并设有5个培训中心，采取的是“分散式管理”。单店较独立，店长拥有包括人事和投资等重大权力。店面增加后则变成了区域负责制，四个大区都有负责采购的部门。商品类别 家乐福的商品大致分三类：赚取利润的(如某些进口商品)、赚取销量的(如周转快的商品)和获得费用的，大概比例是4：5。杂货部较大，约占50%～60%的总销量，生鲜部也很受家乐福重视。 沃尔玛 在华投资情况 沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，目前已在36个城市共开设了73家分店，包括购物广场、山姆会员商店和社区店三种业态，至今在华的总投资额达17亿元人民币，员工总数超过3,6000人。 市场影响 每年在中国有高达上百亿美元的采购额，市场影响巨大。同时自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，截止目前，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2550万元的物品和资金，社会影响力巨大。06年获得由中国连锁经营协会颁发的“中国零售业最佳雇主”。 赢利模式 经对沃尔玛财务状况的分析发现，在沃尔玛的总资产周转率是同行企业的数倍的同时,其经营费用和销售额的比率却仅是同行企业的一半，可见，沃尔玛赢利模式的核心竞争力在于通过快速高效的供应链管理来降低运作成本，从而保证利润的实现。 合作伙伴 目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2006年，在快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。 管理模式 企业内部实行精细化管理,将工作的每一环节进行细分,制定统一的标准,使其标准化，同时强大的物流配送体系管理是沃尔玛的杀手锏。商品类别以日用商品为主，并伴有一些如珠宝首饰类的特色商品服务，另外注重创建自有品牌，以避免与其他零售商商品的同质性，如“惠宜”牌洗涤用品、饮料、日化用品等。 麦德龙 在华投资情况 麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团，于1995年来到中国并与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。并于1996年在上海开设了第一家商场，06年中国业务发展迅速，销售额提高了24％，达到近10亿欧元。并在一年中在中国新开六家门店，现在共拥有33家店铺，并计划继续扩大规模。 市场影响 麦德龙是第一家获得中国政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业，麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白，企业实行会员制，主要针对企事业单位大宗购物。 赢利模式 麦德龙与传统的经销商盈利模式有很大不同，主要表现在：第一、通过规模赚钱。第二、委托专业公司对沉淀资金理财，麦德龙的账期是45天或者60天，因此专门委托一个公司理财(主要针对账期沉淀下来的资金)。第