[高效执行-宋联可博士-学员讲义课后版宋联可中华讲师网.ppt

高效执行 主讲人：宋联可 博士 大量事实证明90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的,如石化企业近期的安全状况比前些年有了一定的好转，但是死亡重伤事故还是时有发生，特别是2010年“1.7”闪爆事故，玉门油田公司“2.12”硫化氢中毒事故、大连港“7.16”火灾事故等等再次向所有石油企业敲响了警钟。 发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。作为活动主体的人，安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 没有执行力，哪有竞争力——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行——迈克尔·戴尔 战略、执行与执行力 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做”。 10%的人对公司做出的贡献为零 = 在做，但是是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 大约85%的人没有为企业的成长做出正的贡献！！！ 执行力缺失的12表现 “将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的” ——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移 ——逃避执行 割发代首 ——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 断章取义，为我所用”——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 “上不推，下不动”——被动执行 越俎代庖 ——越位执行 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 中国企业执行问题三大原因 企业如何走向灾难的？ 问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越大 直到企业没有问题——企业死了！ 为什么GE成功？ 执行力是什么 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 执行力主要是指个人或组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。 一个价值百万的定义 理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务 执行力人才的共同特征 责任是一只猴子， 如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。 然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。 什么人是执行人才？ 什么人不是执行人才？ 西点的22条军规 执行力的关键：三要 执行秘诀 西点执行力48字真经 认真第一　聪明第二 结果提前　自我退后 锁定目标　专注重复 决心第一　成败第二 速度第一　完美第二 结果第一　理由第二 制度执行力三化 执行力三大流程 战略流程 人员流程 运营流程 战略：做正确的事！ 人员：选择正确的人！ 运营：正确地做事！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以人治人，代代相传，是递减的。 以法治人，代代相传，是递增的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright