[行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划.doc

行政人事部年工作总结及年工作计划 时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历。年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……。回首望，虽没有轰轰烈烈的，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对一种鞭策　　行政人事部是不断提升，对外要各项任劳任怨，力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力又迈进了一步。　　回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕展开工作，紧跟公司各项工作部署为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。　　年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：　　一、人事管理方面　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以各。　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律补齐。　　配合和财务部门，严格把好员的关　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习培训，同时的培训管理工作　二、行政工作方面　　办理好证照年审工作。　　相关职能机关如工商、社保、等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。　　联系的宣传工作。　　对内做好办公用品的采购，严格审查部门，以节约降低成本原则，合理用品。三、公司管理运作方面　　顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些性的意见。　　逐步完善公司监督机制。有一句话：员工不会做你要求做的事情，只会做你做的事情。加强对员工的监督管理力度　　加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个，对充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。　　充分引导员工勇于承担责任逐步理清各工作职责，并要求主动承担责任。　　作为行政人事部，我自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在大家都能够主动承担工作，使各项工作　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。企业文化宣传，提升企业整体形象， 企业力积极响应每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子的阳光体育运动年行政人事部将从以下几个方面着手工作：　　一、完善制度，实现管理规范化。　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全合理而科学规范公司管理制度便迫在眉，创新是一个企业生存和发展的灵魂。当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变”了只有不断创新，企业才能求得长远的发展。“不创新就死亡”以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。进一步完善制度，科学而合理规范，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门，他们身肩重责“培训 +工作”需根据实际制定培训，把员工培养成“企业人”从真正意义上为他们带帮助完善知识结构，增强综合能力、创新能力和执行能力。　　三、协助部门工作，加强团队建。　　继续配合部门工作，绩效考核的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。协助处理各种突发事件。年是展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建也是年行政人事部工作的重心。、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化直接体现了公司的工作理念与管理模式，用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、等。随着公司各项工作稳步，逐步建立起岀公司自身特点发展管理模式，真正的使企业文化渗透到心参与企业文化建设“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，不断的加强自身素养相信会越做。　　 1