[职位管理.ppt

* 有些员工会问：怎么我们的职位级别都那么低？ 我们是按照构想中一个职位需要的最完美的能力来评定的工薪级别 工薪调整依据能力，当工薪的调整涉及到职位变动时，还应考虑部门的职位设置。 整体的工薪调整要通过每年一次的综合考评来操作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合考评结果用于调薪 类别 参考比例 参考标准 A 10% 业绩优秀，表现出良好的发展潜力。 B 20% 业绩优秀 C 45% 业绩一般，表现出良好的发展潜力。 D 20% 业绩一般，发展潜力不显著； 业绩不足，但表现出良好的发展潜力 E 5% 业绩不足，发展潜力不显著。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合考评用于调整工薪 A B C D E 2000 20% 40% 60% 80% 2200 2400 2600 2800 3000 12-15% 10-13% 8-11% 6-9% 0-5% 0-5% 0-5% 0-5% 0-5% 6-9% 6-9% 6-9% 8-11% 8-11% 10-13% 平均工薪增长比率为7.3%时， 2000-3000这个工资级别的工资调整表 （其实任何级别范围都使用这个表） 两个特点（1）排队结果得分越高，增长幅度越高， （2）原工资等级越低，增长幅度越高。 排队结果 同 一 个 工 资 级 别 内 的 工 薪 调 整 比 例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合考评结果应用 业绩 发展潜力 高 低 不显著 优秀 30% 50% 20% 30% 50% 20% 晋升 奖励、重点培养 淘汰 再给一次机会 待发展 继续考察 奖励 保留/维持 淘汰或再给一次机会，视具体条件而定 保留/维持 保留或调整 视条件而定 奖励 培养 B C D C A D D/E E B Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2000 3000 47 48 某职位工薪上限 某职位工薪下限 3P与工薪 2400 某员工实际职位工薪 能力确定 绩效确定 职位确定 浮动部分 奖金 1900 3100 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工薪调整的一个特例 47－1 48－5 47 48 某职位工薪上限 某职位工薪下限 某员工实际职位工薪 当工薪已经位于职位上限时，即使这个员工考评得A，也不能再加薪。除非该员工能够晋升到更高的职位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用 主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘 考核( KPI） 培训 晋升 薪酬 按照职位序列、职位名称和职位描述，可以准确、 快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息， 有利于提高招聘时效和成功率。 按照职位描述确定的职责范围和能力要求， 可以合理地确定考核与评价指标，使得考评 更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。 根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距， 制定出合理的、有针对性的人员培训计划。 职位管理是有效的人力资源管理的基础 三、职位管理的应用 Evaluat