[联想公司的薪酬管理.ppt

各种报酬的分布结构 薪酬体系设计 薪资曲线 工资区间值的确定（数据仅供参考） 薪酬层级结构 联想公司基本工资样表 LOGO * 组员：潘星宇、黄鲁川、朱敏 LOGO 联想公司薪酬管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Contents Page 目录页 * 第一 公司理念及原则 第二 公司薪酬体系 第四 职业发展阶级图 第三 各层级薪酬比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Transition Page 过渡页 理念和要求 联想招聘的理念是：不唯学历，重能力；不唯资历，重业绩 对人才的要求包括： 1.上进心、责任心和事业心； 2.韧性、创新精神； 3.做工作与生活的主人； 4.沟通能力； 5.学习型； 6.良好的专业背景和知识结构。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原则 1.系统原则 2.沟通原则 3.渐进原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬设计并不是孤立存在的，它需要企业其他系统的配合才能有效施行。没有明确的职位说明书，职位评估就无从谈起；没有科学的考核体系，动态薪酬就容易流于形式，为了保证该薪酬体系的顺利运行，我们同时为公司设计了科学的目标体系、业绩考核体系，建立了每个职位的职位说明书，这样不仅为薪酬设计提供了科学的基础和依据，同时保证了薪酬激励的高效和持久。 系统原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沟通原则 薪酬关系着每个人的切身利益。如果人员不支持，薪酬改革就很难开展，甚至引起波动。为此，我们通过不断的培训，让人员了解薪酬改革的原则、要点，了解自己努力的方向；还通过全方位访谈，消除人员的疑虑和不安，并吸收他们的建议。这样保证了薪酬设计的合理性和过程透明性，而既有公平感又有危机感的激励设计对人员触动很大，促使他们调整心态和思路。企业的全员动员和大力宣传也非常必要，这样整个薪酬方案的出台不是闭门造车，而是一项系统过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 渐进原则 为了保证薪酬变革的顺利运行，防止人员的不良反应，我们在设计中，不仅给出了企业今后要达到的科学薪酬模式，更为其提供了过渡方案，让其选择试点运行，并根据运行中出现的问题及时调整修正，等到企业管理基础和人员思想充分到位后再大力推进薪酬变革。这样保证了薪酬体系的平稳运行。 【观点】你可以使所有员工在某些时候满意，或者在任何时候使某些员工满意，但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。行之有效的办法是使不满降到最低程度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬进本制度 联想公司的员工工资采用职位工资制，即依据员工所承担职位的重要性、担负的责任大小、工作复杂程度等诸多因素确定职位的价值，根据职位的价值给员工付薪。 利用社会工薪调查可以知道目前社会的工薪状况，作为确定公司工资整体水平的依据，然后根据公司的具体情况调整公司工资的整体水平，这样一来，联想建立了一套完备的考核评价体系和薪酬福利体系，具体来说，薪酬体系的具体结构是有四大部分组成：月收入、奖金、福利、认股权。 Evaluation only. C