[股权改制方案.ppt

河北鑫科集团项目培训报告 Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第*页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导读 股权改革方案 融资方案 股权改革的目的和原则 股权改革方案 持股范围选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 鑫科的目的 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，河北鑫科集团公司计划通过股份制改造实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改制方案设计原则 管理层和骨干员工的激励和约束相结合 管理层和骨干员工以其持有的股权分享公司的经营成果，承担公司的经营风险，做到“利益共享、风险共担”。 管理层和骨干员工的短期利益与长期利益相结合 “工资+股利+股权期权”的薪酬模式促使管理层和骨干员工兼顾短期利益和长期利益，从而保证公司持续稳定地发展，积极地创造股东价值。 管理层和骨干员工的稳定与更新相结合 既要通过持股留住管理层和骨干员工在公司长期发展，又要通过增补优秀人才进入持股队伍来保持管理层和骨干员工持续更新与素质提升，不断提高管理层和骨干员工的经营管理能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导读 股权改革方案 融资方案 股权改革的目的和原则 持股方案选择 持股范围选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 持股方案一：管理层以现金直接购买集团公司股权 管理层 鑫科集团 优点：操作简单，便于人员在集团内部流动 缺点：受有限责任公司股东数量不超过50个的限制，容易效益不好的公司的管理层“搭便车”现象；由于人员流动导致集团公司频繁变更股权，增加注册费等支出 风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息 购买股份 分红、纳税20% 金融机构 股利还贷 股权质押贷款 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 持股方案二：管理层以现金直接购买子公司股权 管理层 子公司 优点：操作简单，管理层的收入直接和所在公司挂钩，激励的有效性更强 缺点：受有限责任公司股东数量不超过50个的限制，不便于人员在集团内部流动；由于人员流动导致集团公司频繁变更股权，增加注册费等支出 风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息 购买股份 分红、纳税20% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 持股方案三 设立投资公司间接持股集团公司 管理层 ××投资公司 集团公司 金融机构 设立 购买股份 通过投资公司偿还贷款后再将剩余股利返还给员工，降低了纳税基数；便于人员在集团内部流动；其次便于员工流动后股权变更 受有限责任公司股东数量不超过50个的限制；容易出现效益不好的公司的管理层“搭便车”现象；； 风险：公司分红所得是否足以偿还贷款及其利息 股权质押融资 以股利偿还贷款 股利 纳税20% 股利、纳税（税差） 对股权进行折价贷款 Evaluation only.