[第11章企业销售物流管理.ppt

DRP对每一个库存单位（SKU）需求做出预测，其考虑因素包括：每一库存单位SKU需求预测，当前SKU库存水平——当前库存量（BOH），目前安全库存量（SS）， 订货批量（Q）以及前置期（LT）。 DPR最基本的工具就是明细表，它用于协调整个计划范围内的需求，具有许多项目，SKU预测、BOH、计划接收、计划订购等。 三、DRP应用实例 某全国分销配送中心为三个地区分销中心供应货物，它们分别位于武汉、沈阳和上海。 各分销中心的DRP表如下： DRP的练习 某公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位，BOH＝60单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位，BOH＝110单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位， BOH＝110单位 各仓库及配送中心的每周的预计需求量见表格。 请做出两个仓库及配送中心的DRP表格？ DRP的练习 某公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位，BOH＝60单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位，BOH＝110单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位， BOH＝110单位 各仓库及配送中心的每周的预计需求量见表格。 请做出两个仓库及配送中心的DRP表格？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 周 1 2 3 4 5 预计需求 30 40 30 40 40 70 80 50 60 50 仓库一 预计需求 仓库二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全国分销中心DRP表 当前库存量 BOH＝1250 前置期 LT＝3周 安全库存量 SS＝400 订货批量 Q＝2200 当前库存 量（个） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 预计需求 计划收货 余额预期 计划订单 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000 2200 2200 0 0 650 0 0 800 0 0 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第三节 企业销售物流合理化 一、销售物流管理的目标 追求销售物流的合理化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 在适当的交货期，准确地向顾客发送商品 1 第三节 企业销售物流合理化 对于客户的订单，尽量减少商品缺货 3 合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存 2 使运输、装卸、保管和包装等操作省力化 4 使从订单到发货的信息流动畅通无阻 5 维持合理的物流费用 6 将销售额信息迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门 7 销售物流合理化的形式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides f