[第12章薪酬管理.ppt

Today`s Subtitle Goes Here 几乎所有的员工都对企业的薪酬体系不满意，管理者也为此伤透了脑筋，似乎都未能将问题根部解决。那么，到底哪一把钥匙能打开解决这些问题的大门呢？ 重点： 1、薪酬的内涵 2、薪酬管理的内涵 3、薪酬管理遵循的原则 4、薪酬设计 5、福利制度 难点： 1、影响薪酬管理的主要因素 2、如何给不同人员设计薪酬 3、薪酬制度的公平性原则 薪酬概念 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 总体薪酬概念 总体薪酬 直接的经济报酬 薪酬分配的目的 影响薪酬水平的因素 薪酬设计的原则 薪酬计划的十项要求 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 某公司是一家市级重点机械制造企业，小张是该厂的人力资源部主管。十年前工厂效益不错，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的员工甚至还可以外出旅游度假。 而近几年，一些技术骨干不断离职，流入一家工资高出三倍的县合资机械制造企业。对员工满意度进行调查，近七成员工对单位的福利不再感兴趣，倾向于拥有较高的工资，福利对员工激励功能明显减弱。 案例分析 薪酬制度的设计程序 薪酬制度的设计程序 薪酬调查 薪酬市场调查工作程序 确定调查的企业 确定调查的岗位 薪酬制度的设计程序 薪酬调查数据的统计分析1——数据排列法 薪酬调查数据的统计分析2——频率分析法 薪酬调查数据的统计分析3——趋中趋势分析 薪酬调查数据的统计分析4——离散分析 薪酬市场调查结果应用 ——薪酬调查数据的统计分析5——回归分析 薪酬定位 小练习(1) 多项选择题：薪酬调查时应选择：（ ） A.其他行业中有相似岗位或工作的企业 B.经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业 C.属于同行业竞争对手的企业 D.本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业 E.各种行业或者不同规模的任何企业 单项选择题：薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的（ ） A.外部公平 B.内部公平 C.个人公平 D.结构公平 小练习(2) 多项选择题：从主持薪酬调查的主体看，薪酬调查可以分为：（ ） A.政府的调查 B.专业协会的调查 C.行业的调查 D.咨询公司的调查 E.企业家联合会的调查 多项选择题：薪酬调查的作用包括（ ） A.为企业调整员工薪酬水平提供依据 B.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 C.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 D.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 E.有利于绩效管理活动的开展 小练习(3):计算题 某工程师岗位的薪酬调查数据如下： 薪酬制度的设计程序 薪酬结构 传统的薪酬结构类型1： 以绩效为导向的薪酬结构 传统的薪酬结构类型2： 以工作为导向的薪酬结构 传统的薪酬结构类型3： 以能力为导向的薪酬结构 传统的薪酬结构类型4： 组合薪酬结构 【小贴士】：新型薪酬结构 【实例]：从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分 薪酬结构设计注意事项 薪酬制度的设计程序 薪酬制度设计要点 1. 薪酬水平与薪酬结构设计 三种薪酬结构策略的比较 1. 薪酬水平与薪酬结构设计 2. 薪酬等级的设计 薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型举例 宽泛式薪酬等级类型产生背景 2. 薪酬等级的设计 锦标赛理论、组织结构与工资等级 从一家的组织结构、晋升制度和工资结构中，可以说明以下问题： 执行副总30万 副总裁15万 三个高层管理层次：1个总裁35万；6个执行总裁30万；12个副总裁15万。执行副总升为总裁的概率为1/6；副总升为执行总裁的概率为50%，如果升上了，则薪酬成倍上涨。这样会激励更多的副总去竞争执行副总的位置。 3. 固定薪酬的设计 薪酬等级图示 3. 固定薪酬的设计 4. 浮动薪酬的设计 1. 组织奖励 2. 团队奖励 3. 个人奖励 个人奖励的发放方式 个人奖励的发放方式 组织奖励奖金分配方案 【实例】：某企业经营层激励方案 福利的概念 员工福利的发展 福利项目构成 福利的分类 弹性福利制 1 根据参与人员的岗位评价点数进行分配 2 根据参与人员的基础工资进行分配 3 根据参与人员的绩效水平分配 Evaluation only. Create