有关斥责我的人助长了我的智慧人生的至理名言 .doc

有关斥责我的人助长了我的智慧人生的至理名言 　　你爱他吗?爱就告诉他，何必把思念之苦藏在心底深处，怕样子 地位 身体不相配?别怕，爱一个人是美好的 　　草率的结了婚已经是错了，再也不要草率的去离婚，先试试看，真的不行再离也不迟 　　如果天上落下一滴水，那是我想你而流的泪;如果天上落下两滴水，那是我爱你而心醉;如果天上落下无数滴水，那则是别瞎想了，下雨了! 　　看一个男人爱不爱你的最好方面，是看他是否把你带入他的世界、他的生活当中。 　　这世间有个词叫神话，想知道什么是神话?请听男人向你表达爱意!这世间还有个词叫传说。想知道什么叫传说?请听男人对你的承诺!这世间的女人都有梦境，而梦境，就是女人接触到神话和传说时的反应 　　千万不要在出差时想给对方惊喜，不要搞突然袭击，不要不打招呼地回来或去看望对方。我相信所有的女人都不愿意看到一些让自己后悔一生的场面。 　　势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用尽 　　做事不必与俗同，亦不宜与俗异。做事不必令人喜，亦不可令人憎。 　　不妄求，则心安，不妄做，则身安。 　　梦中冥冥有乐趣，觉后空空无大千。 　　与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 　　认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。 　　学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行。 　　当你未学佛的时候，你看什么都不顺。当你学佛以后，你要看什么都很顺。 　　多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。 　　与其你去排斥它已成的事实，你不如去接受它，这个叫做认命。 　　斥责我的人助长了我的智慧 　　欣赏别人是一种境界 　　看一个男人的品味，只需看他的袜子就知道; 　　看两个人的关系，只需要看发生意外时，另一方的紧张程度就知道 　　真爱一个人，就要尽量让他开心，他开心了你就会开心，那么双方就会有激情了 　　只会读书的女人是一本字典，再好人们也只会在需要的时候去翻看一下，只会扮靓的女生只是一具花瓶，看久了也就那样 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价