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有关细节的优美句子 　　成大业若烹小鲜，做大事必重细节。 　　天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。老子 　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海荀子《劝学》 　　不以恶小而为之，不以善小而不为。刘备警戒儿子的一句话充分说明了小事情在人生中的重要。一叶落而昨天夏秋更说明了通过一件小事情变可以看到大道理。其实在生活中我们就应该做好小事，把我细节，那样我们就在一步步的向上走，一些关于细节的名言警句，看完一定能够帮助我们! 　　把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏 　　在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。卢瑞华 　　小事成就大事，细节成就完美。戴维?帕卡德(惠普创始人) 　　细节是一种创造 ，细节是一种功力，细节表现修养，细节体现艺术，细节隐藏机会 ，细节凝结效率 ，细节产生效益，细节是一种征兆. 　　要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。 　　细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。 　　一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 　　永远向竞争对手学习，学习每一个先进的细节 　　竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。 　　做事不贪大，做人不计小。 　　细节变化，更能体现观念上的更新和进步。 　　战略上的举重若轻，战术上的举轻若重。 　　所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。 　　使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 　　每个人的素质提高一小步，整个民族素质将提高一大步。 　　夫祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺。(欧阳修《伶官传序》)。祸患常常是由一点一滴极小的不良细节积累而酿成的，纵使是聪明有才能的和英勇果敢的人也多半沉溺于某种不良的嗜好中，受其迷惑而结果陷于困穷。 　　不矜细行,必累大德。就是说,平时不注重小节,必将有损于品德修养,以至于犯下大错误。 　　一失足成千古恨 　　泰山不拒细壤，故能成其高;江河不择细流，故能就其深 　　千里之堤溃于蚁穴 　　一步走错，满盘皆输 　　细微之处见端倪 　　大礼不辞小让，细节决定成败。汪中求 　　致广大而尽精微 《中庸》 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工