有内涵的英文伤感句子 .doc

有内涵的英文伤感句子 　　1、可不可以不要见我坚强，就把我往死里伤。 　　2、一个人彻悟的程度，恰等于他所受痛苦的深度。 　　3、水凉了还可以喝，心凉了连说快乐都显得落寞。 　　4、说出口的伤痛都已平复，绝口不提的才触及心底。 　　5、不主动就会失去，但主动多了真的好累。 　　6、总要等到过了很久，总要等退无可退，才知道我们曾亲手舍弃的东西，在后来的日子里，再也遇不到了。 　　7、爱情里，我们都是没有安全感的人，因为太在意，我们都害怕失去。 　　8、做事总三分钟热度的我，却爱了你这么久。平常总健忘丢三落四的我，却把你记那么清。 　　9、所谓了解，就是知道对方心灵最深的地方的痛处，痛在哪里。 　　10、爱上一个人的重要标志就是：遇上任何美景都在遗憾，为何你不在身边。 　　11、有没有那么一个人，让你红了眼眶，你却还笑着原谅。 　　12、眼泪，有时候是一种无言的幸福。微笑，有时候是一种说不出口的伤痛。 　　13、最糟糕的一种感觉是，你无法爱上别人，只因你依然留恋那个伤害你的人。 　　14、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾;当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。 　　15、一个人的心再怎么崩裂破碎，身还得保持状态，必须健康强壮，支撑起软弱的灵魂。 　　16、世界上，唯独骗不了的，是自己的心，它总在你最没提防时，暴露你的欢喜忧愁。 　　17、有些人十句话也伤不到你，有的人一句话就戳痛你的心。 　　18、世界上根本就没有一见钟情，所谓的一见钟情，不过是你遇见了那个你一直想遇见的人。 　　19、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。 　　20、眼神有内容的人，内心早已尝遍百种毒药、走过千山万水。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职