高炉部综合管理制度.doc

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高炉部综合管理制度高炉部综合管理制度

文件编码: 综合管理制度 版 次: 第1版 起 草:王博 审 核:王军 批 准:冯会玉 2013-2-1发布 2013-02-01实施 检修工程公司高炉部 发布 修改履历 版次/ 修改号 章节 条款 修改理由/ 修改内容 修改人 审核人 批准人 批准/实施日期 1 目的 为了夯实部门管理基础,规范管理行为,使我部各项工作正常化、制度化,增强职工遵章守纪意识和主人翁责任感,最大限度地调动职工的积极性、创造性,营造部民主、和谐、凝聚的气氛,根据集团公司及检修工程公司有关规定,结合我部的实际情况,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于高炉部全体职工。 3 引用文件 检修工程公司B类作业文件 相关管理制度和技术规范 4 管理内容及要求 4.1 成立部综合管理领导小组 组长: 王军 副组长:冯会玉 王博 成员:崔刚 戚大波 王萌 张曙涛 李井磊 袁望浪 刘玉国及各班组长 4.2.班前站队管理: 4.2.1.工作日期间,每天早晨7:30,分区域分别在厂房或室内进行全员班前站队。 4.2.2站队开始由班组长喊列队口令:站队、立正、稍息。当班组长宣布站队时,班组长清点本班组人数,查看是否有迟到、旷工人员,做好记录并向作业长汇报。分管主任或作业长每周不少于2次参加各班的班前站队。 4.2.3班组长总结前一天工作和设备运行状况,部署安排当天工作,提出安全要求,带领大家学习有关制度和文件,参加主任或作业长讲解车间要求及对具体事项进行点评,宣布散会。 4.3.交接班管理 4.3.1接班人员要提前10分钟到岗,换好工作服,与交班人员对口交接,及时了解上一班的设备运行情况及存在问题,交接地点为白班工作岗位。 4.3.2交设备,当班人员对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。交待主要动静设备的现状,尤其是关键设备的情况,如炉顶、槽下、供料等的设备情况。如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。 4.3.3交记录,当班人员必须认真填写交班记录,夜班7:10前、白班4:10前将记录OA至车间、技术组相关人员及付欣邮箱,对本班出现的设备问题及隐患要记录清楚,并对本岗位所移交的工作任务负责。如果对存在的问题或隐患未交接清楚,追究交班人员责任。 4.3.4交卫生,交接班必须交接卫生,接班者对值班室及卫生区发现卫生不合格者,有权要求交班者重新处理,否则不予接班。 4.3.5交工具,交接班时,所有备品、工具等应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。接班人员必须检查仪器、仪表、备品、工具是否齐全,如有丢失或交接不清的追究交接班人员责任。 4.3.6交班人员对当班出现的问题有义务协助接班者进行处理,遇有紧急事件需处理完毕后方可进行交班工作。。 4.3.7在接班检查中发现的问题,由交班人员负责,若接班人员对工作不负责,在交班人员交班后10分钟才发现问题接班人员承担责任。 4.3.8对当班出现的不具备处理条件的、暂时不影响生产的特殊故障,交班人员应做好处理故障的准备工作,为下个班处理故障创造好的条件。 4.3.9交班人员发现接班人员未准时到岗,应及时向车间负责人反馈情况,未得到负责人指令不得离岗。 4.3.10双方以带班长在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 4.4 各类休假、休班管理 4.4.1 凡休代休、事假(二小时以上),产、婚、年休、探亲假者必须提前告知,经部主任(或书记)同意,并提前1天办理休假手续或交各种假条,部主任(或书记)签字后,方可休假、休班。特殊情况必须及时通知部主任(或书记),并后补手续,事假可用代休或年假充抵。2小时以内的请假,须经作业长同意,并将实际请假时间累计8小时可用一个代休或一天年休假。 4.4.2休病假时假条必须由主任(或书记)签字后有效,否则按旷工处理。急症假条每次不超过3天,第二天必须由本人或亲属告知班组或部并补办病假手续。 4.4.3待休票的有效期为三个月,过期作废。 4.4.4休年假必须按照事先上报的时间按时休假(工作原因除外),否则视为自动放弃。休年休假者当月只享受其基本奖金,不享受其他奖励,但须分担当月的各种考核。 4.4.5休探亲假或长期病假者按检修工程公司要求,需提前办理相关手续。 4.5.考勤、加班管理 4.5.1各班组每月1日前(遇休息日可提推迟1天)将考勤表报部办公室。 4.5.2 各班组及技术组安排人员加班需经主管领导同意后方可安排加班,加班后由班组长填写加班统计表上报分管领导。代休票中注明是否代休,申请代休者,由分管领导填写代休票并加盖部门公章后返还个人保存,待休班时连同请假条一同交分管领导申请

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