每一步行走，都有它的理由 .doc

每一步行走，都有它的理由 　　我们缓缓行走在人生这条未知却又充满坎坷的道路。在沼泽中爬起，在荆棘中穿行，在追赶下奔跑。害怕走错任何一步，害怕所谓的一步错步步错，害怕去经历，害怕去磨练。 　　完美的人生，是否被安排好怎样活在这个世界，没有任何困难，任何阻碍，如同一条笔直的道路。 　　完美的人生，是否没有尝过失败的痛苦，没有历经过生死的抉择，没有拥有过最爱的一切。 　　完美的人生，是否一帆风顺，平凡生活，没有大起大波，没有享受过拼命的感觉。 　　不，完美的人生，历经过背叛，历经过权益，历经过鄙夷，历经过痛苦，历经过生死，历经过领悟。 　　每个人都不可能在人生的路上一帆风顺。 　　长辈们同我说一句话，一生会历经很多很多事，但千万不要去抱怨，去逃避，每一步行走，都有它存在的理由。 　　我也讨厌被背叛的海水湮没，无法呼吸，无法站立。那一刻，仿佛所有的真心都在一瞬间破碎，仿佛这个世界都带着假面，在一遍又一遍嘲弄自己。 　　背叛，让我学会了识别人心。往往是在最光鲜靓丽的时刻，却最不能看高自己，学会让高傲的心沉淀，学会淡然一切，学会识别花言巧语真实的面目。 　　我也讨厌被利益的利刃刺伤，只剩麻木，只剩僵冷。曾经用尽力气保护的人，原来只是社会的奴隶，为金钱权益工作。 　　利益，让我学会了隐藏。不像从前那样在成功的第一时刻告诉别人，不再因为一两次成功而高兴得乱转，不再学着其他人那样穿戴名牌，学会顺其自然。 　　我也讨厌被信任的消逝撕裂，不会反驳，不会动弹。在第一时间被怀疑，成为替罪羊糕，却没有人愿意出来反驳一句。 　　无人信任，让我学会了独立。明白了最可靠的人只有自己，学会了自己处理任何事情，不再求人，不再去看那些笑里藏刀的脸。 　　如今我还在害怕自己也变成被社会所扭曲的魔鬼。 　　如今我还在初心的世界中徘徊。 　　如今我还在不多告诉自己不能输给现实。 　　如今我还在慢慢斟酌。 　　每一步行走，都有它的理由。 以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法