[第1章国际工程承包概述.ppt

第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式 ■国际上工程项目的管理模式——7大类11种 传统的项目管理模式DBB 设计-建造模式 设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/Turnkey） 设计、建造及运营模式（DBO） 项目管理型承包模式 公共设施及社会服务私营化模式 伙伴关系模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之一 ——传统的项目管理模式 DBB 最为通行 世行、亚行贷款项目、FIDIC施工合同条件（1999） FIDIC施工合同条件（1999年第一版，新红皮书） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之二 ——设计建造模式 三种具体形式： 通用的设计-建造模式（D-B模式）：FIDIC《生产设备与设计/建造合同条件》（1999年，新黄皮书） 设计-管理模式（Design-Manage）:设计+管理服务 更替型合同模式（Novation Contract,NC） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之三 ——设计-采购-施工/交钥匙模式 EPC/Turnkey Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Engineering, Procurement, Construction EPC是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 20世纪80年代，美国 1999年，FIDIC编制了标准的EPC合同条件，《设计-采购-施工（EPC）/交钥匙合同条件》（银皮书） 第五节 国际工程项目管理模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节 国际工程项目管理模式 1. 业主工作量小 2. 风险转移给了总承包人 3.业主只有一个合同 4.自行管理 5. 交易成本低 EPC特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用条件 1. 充分时间让投标人研究工程 2. 投标人能对工程状况把握 3. 建设市场相当发育 适用条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用场合 FIDIC在《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的前言中推荐： （1）EPC模式可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施，或基础设施工程，或其他类型开发项目； （2）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （3）由承包人承担项目的设计和实施的全部职责，业主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工。 （4）提供一个配套完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5