污水处理管理站年度评优评先方案.doc

污水处理管理站年度评优评先方案 为进一步加强机关作风建设，鼓励先进，鞭策后进，提高我站员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，推动我站各项工作全面发展，特制定本方案。 评选细则 一、先进班组(二个） 评选对象： 中控技术室（包括中控室和技术室共4人）。 化验室（共2人）。 污泥脱水机房（共2人）。 变配电室（共两人）。 泵站（共2人）。 收费室（共2人）。 办公财会室（共3人）。 评选要求： 1、服从领导安排，听从领导指挥。 2、有良好的职业道德风尚，无违规行为。 3、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，车间整洁干净，部门工作完成情况好。 4、能积极配合站内相关部门的工作，无推诿、扯皮现象。 5、能够在艰苦的环境中坚持工作，执行力强。 6、工作不谈附加条件，不怕苦、脏、累、险。 二、青年先锋岗（一个） 评选对象： 中控技术室（包括中控室和技术室共4人）。 中控技术室（包括中控室和技术室共4人）。 化验室（共2人）。 污泥脱水机房（共2人）。 变配电室（共两人）。 泵站（共2人）。 收费室（共2人）。 办公财会室（共3人）。 评选要求： 1、执行力强，服从上级工作安排。 2、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组事故率低。 3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与其他部门在工作上配合主动。 4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见。 5、在执行艰、难、险、重任务中，取得突出成绩的班组。 6、注意维护单位利益及形象。 入选集体：1个。 三、先进个人（八人） 评选对象：污水处理站正式员工。 评选要求： 1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 2、以厂为家，工作积极主动，具有代表性的员工。 3、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为； 4、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 5、服从组织分配，不折不扣地完成领导交办的各项工作任务。 6、主动配合站内相关部门工作，对安排的临时性工作认真负责。 评选办法： 1、以民主投票形式参评。 2、先进集体及先进个人可以重复。先进集体和青年先锋岗不能重复。 3、指标分配 中控技术室（包括中控室和技术室共4人，先进个人指标2人）。 化验室（共2人，先进个人指标1人）。 污泥脱水机房（共2人，先进个人指标1人）。 泵站（共2人，先进个人指标1人）。 收费室（共2人，先进个人指标1人）。 办公财会室（共3人，先进个人指标1人）。 变配电室（共2人，先进个人指标1人）。 四、奖励办法 为了确保评优活动的健康发展，充分体现评优活动的意义，提高干部职工的思想政治觉悟，奖励办法采用精神奖励为主，物质奖励为辅。先进集体、青年先锋岗颁发奖状、锦旗，先进个人颁发荣誉证书，先进集体、请年先锋岗、先进个人均适当给予物质奖励。 五、评比时间 十二月中旬开始评比活动。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写