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温馨的唯美句子 　　1、往事若能下酒，回忆便是一场宿醉。 　　2、总有一个人，一直住在心底，却消失在生活里。 　　3、只要你相信，幸福就完全在你自己的心中。 　　4、用心甘情愿的态度，过随遇而安的生活。 　　5、总是需要一些温暖。哪怕是一点点自以为是的纪念。 　　6、再美的东西如果没有灵魂，也只不过是一个提线木偶。 　　7、圆满的，不一定是最美的;最美的，经常只有遗憾。 　　8、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。 　　9、有时候我觉得很可笑，那些在我们记忆里占据着很小一部分的人们，却往往给我们留下了最深刻的印象。 　　10、有时候，我们等的不是什么人、什么事，我们等的是时间，等时间，让自己改变。 　　11、这世界有时候就是这样，你善良，别人都来占你便宜。你邪恶，反倒是人人都来讨好你。 　　12、一辈子的朋友就是：理解你的过去，相信你的未来，并包容你的现在的人。 　　13、幸福就是只要牵对了手，就算失去了方向，也不会害怕。 　　14、小时候，哭着哭着，就笑了;长大了，笑着笑着，就哭了。 　　15、我爱你不是因为你是谁，而是我在你面前可以是谁。 　　16、只怕心老，不怕路长。活着一定要有爱，有快乐，有梦想。 　　17、生活，每天都需要清晰的方向和前行的速度。同时，不要忘记去获得宁静的惬意与悠然的怀想。 　　18、人生应当这样过：用前半生的时间去得到一些东西，再用后半生的时间一件件失去。 　　19、人生就是要和对的人，以大家都舒服的方式，一起度过。 　　20、人的一生就是一场戏，演戏的时候你必须要认真，但是千万不能糊涂到太当真。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考