灾区募捐倡议书 .doc

灾区募捐倡议书 　　篇一 　　全体教工： 　　2010年4月14日7时49分7.1级的强震再一次撕裂中华民族刚刚开始愈合的源自汶川大地震的深创巨痛。这一次，是青海的玉树，是长江、黄河、澜沧江的源头。 　　据报道，当地90%的房屋垮塌，70%的校舍已经变成废墟，废墟下孩子们的命运更是让人肝肠寸断……部分交通通信中断，其破坏程度，已远远超乎我们想象，灾区人民的生命财产损失惨重! 　　我们闸北八中是一个充满爱心的集体，2008年的汶川捐款倡议得到了我们每一位师生的积极响应和支持。今天，我们再次发出倡议，让我们大家马上行动起来吧!伸出援助之手， 奉献我们的爱心，继续发扬一方有难，八方支援的中华民族传统美德，为地震灾区群众踊跃捐款，帮助玉树同胞早日渡过难关。让我们用实际行动一起与玉树同胞共同重建幸福家园吧! 　　篇二 　　2012年9月7日，云南省彝良县发生5.7级地震。截至9月9日午时，地震造成死亡人数已上升至81人，821人受伤， 74.4万人受灾，房屋倒损2万余户，20.1万人紧急转移安置，直接经济损失35亿元人民币。 　　情系彝良，大爱无疆。中国儿童少年基金会紧急发起募捐行动，向社会各界爱心企业、热心公众发出倡议：请您伸出援助之手，奉献爱心与真情，为灾区儿童送去温暖，所有善款将用于灾区儿童学习生活补助。我们坚信，灾区的明天会更好，中国的明天会更好! 　　中国儿童少年基金会衷心感谢您的爱心善举! 　　如果您有捐赠方面的事宜需要我们协助，请联系我们，我们将竭尽全力做好服务工作： 　　捐赠热线：0106805991865225319(海外) 　　传 真：010 　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设