[荷兰皇家壳牌绩效实施.ppt

荷兰皇家壳牌：绩效实施 马振亚 王昱团队 mazhy@ 2010年1月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最佳实践 最佳实践名称：荷兰皇家壳牌：绩效实施 最佳实践描述：2009年度世界500强排名第一的壳牌，历经了20世纪50-70年代反周期现金并购带来的壮大，也遭受了双总部双董事会结构对20世纪末资本并购扩张所带来的限制，但壳牌百年来始终不改致力于全方位提升全球员工的绩效，这个体系由绩效评估系统、绩效提升系统、保障系统三个部分组成 所属职能领域：绩效管理、绩效实施 所属行业：炼油、能源 适用条件：人力资源管理、绩效实施 关键词：世界500强、壳牌、绩效实施、激励机制 公司名称：荷兰皇家壳牌 信息来源：互联网资料、荷兰皇家壳牌网址 最佳实践提供者：马振亚 最佳实践提供团队：王昱团队 提交项目：溪石集团绩效实施项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 荷兰皇家壳牌：百年风雨历程 壳牌绩效实施的指南 考核内容： HSSE体系+业务运营体系 绩效实施程序 绩效评估机制：高管、管理层与员工 绩效提升机制 保障体系：全球绩效数据处理系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 荷兰皇家壳牌：百年风雨历程 1907年，荷兰人琼·凯斯勃1890年创立的荷兰皇家石油公司与英国人马库斯·塞缪尔1897年组建的英国壳牌运输贸易公司合并，成立荷兰皇家壳牌集团。前者持有60﹪股权，后者持有40﹪股权，总部分设在荷兰海牙和英国伦敦，实行双董事会、双总部结构。 1913年，壳牌集团陆续收购大量海外产油公司，广设营销机构，跃居世界石油公司首位。 1920年，壳牌集团原油日产量达10万桶，占世界石油总产量的5.3﹪。 两次世界大战，壳牌重创。二战后，壳牌反经济周期现金并购，实行全球化经营。 1970年，壳牌集团原油日产量达420万桶，占当年世界原油总产量的11﹪，向金属冶炼、核能开发、煤的综合利用产业进军，进入多元化经营。 2000年，世界500强排名第11。2004年，油汽储量虚报丑闻，全球信用危机。 金融危机，启动裁员计划，目前在145个国家拥有9.6万名雇员。 2009年，历经五年变革，成绩卓著，荣登年度世界500强第一名。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2000-2009年荷兰皇家壳牌世界500强排名 数据来源：财富500强网站 （单位：百万美元） 时间 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 排名 11 6 8 4 4 4 3 3 3 1 营业额（上年度） 105366 149146 135211 179431 201728 268690 306731 318845 355782 458361 利润额（上年度） 8584 12719 10852 9419 12496 18183 25311 25442 31331 26277 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 壳牌绩效实施的指南 壳牌任何关于绩效的改善都源于其“三大经营目标”和“五个方面的责任”。 三大经营目标：一是有效率，二是负责任，三是有盈利，以期在充满激烈竞争的环境中保持长久的领先地位。 五个方面的责任： 一是对股东的责任，保障股东的投资，提供合理回报。 二是对客户的责任，凭借技术、环保和商业方面的专业知识，赢取客户的不断支持。 三是对员工的责任，尊重员工人权，为员工提供良好、安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇。 四是对与公司有业务往来者的责任，努力与承包商、供应商以及合资企业建立互利关系，并同时促进经营宗旨的实行。 五是对社会的责任，遵守当地法律，对健康、安全和环境保护给予适当重视，以符合公司对可持续发展作贡献的承诺。 E