监管工作实习报告 _0.doc

监管工作实习报告 　　时光飞逝，转眼间一个月又要过去了，在这一个月里我继续在天威煤业进行监管工作，这一个月我们的工作格外的艰巨，企业在这一个月里，长时间低量，一直没有高于质押量，下面将本月的工作进行一下总结。 　　常规工作 　　做账。每天按照步骤去做好电子帐、纸帐。 　　盘库。因为低质押量，所以现在我们天天盘库，而且增加了盘库次数，我们依据企业提供的数据做账，我们盘库产生的库存作为一个重要依据，从总体上把握库存，从总体上对库存进行监管。 　　卫生。因为质物属性的原因，我们已经尽量让煤粉最少，使我们有一个干净舒适的环境进行工作。 　　巡库。这一个月企业地于质押量，我们增加了巡库次数，上午至少巡库两次，中午也要巡库，下午也要最少巡库3次，虽说这有点累，但是为了降低风险我们会尽职尽责的完成监管工作。，数质押量 　　低量情况 　　企业从1月10号开始第一次低量，1月11号量就高量，但是从1月20号开始企业再次低量，一直持续到现在，最多时低量956万，通过这两天企业的进货以及从另一个货场倒货，现在低量的到400万，还不足质押量。 　　临近春节企业大量销售，为要货单位提供存货是造成这次低量的主要原因，再加上临近春节，货运较难，造成入库困难，也是造成低量的一个原因。 　　对于现在企业有什么情况我们会随时跟公司反映，及时告知企业的库存情况。 　　企业运行情况 　　天威煤业是以煤为主要货物的一家企业，分南北两个货场，南货场是我们监管的厂区，厂区离办公室较近。本月企业生产正常，经了解，车间由原来的每天生产14个小时调整到每天生产20个小时，原来企业车间只上一个班，现在分为两个班。本月企业正常的生产经营，运行稳定。 　　监管工作执行情况 　　监管工作正常进行，每天按时上班、做账、盘库、巡库、拍照等等。 　　货物的产销 　　天威煤业本月货物出入库量较大，洗煤装置正常生产，收到大量的原煤和精煤，销售精煤，正常的进行产销。 　　最后，希望公司各项工作能够继续发展。 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则