短篇人生感悟美文 .doc

短篇人生感悟美文 　　中国有句成语，叫落井下石。 　　说的是，人遇到困境的时候，不要指望谁会帮你。你朝井沿上喊，只会喊下更多的石头。 　　连最亲近的人，都会背叛你，他们不给你扔鸡蛋才怪呢。所以，人要靠自己，靠自己的力量站起来。 　　中国还有句成语，叫送人玫瑰，手有余香。 　　顾名思义，就是一种豁达的人生境界。帮助不是对等，一对一，不是付出与回报。我们需要的只是仁慈心。 　　遇到路人，他没有盘缠，你要给他几角硬币，在寒冷的岁月里，也许为他的空肚子送去温暖。 　　如果人遇到困难，你一定要帮他。也许陌生的都市里，他需要一个落脚的地方，也许他哭了，你试图去安慰他，陪陪他。如果他没有了精神与力量，你一定要鼓励他。 　　你不要索求回报，就当做对上帝所做的善事。你不要回忆，你对人所做的种种的好。 　　你是一个一无牵念的人，当你自己遇到困难的时候，不要去告诉任何人，难免别人会对你落井下石。 　　人们都有嘲笑弱小的心理，你不要弱小，你要强大起来。即使你心里揣着几十个小兔子，你也要装作若无其事。你是强者，强者是打不垮的。 　　你不要希求，谁会把心给你，人类只是钢筋水泥的城市，没有温暖，温暖只是用表面的笑脸伪装的。 　　当你收到一束花，表示他喜欢你。你不要被一时的惊喜迷惑了，他会喜欢你一时，会喜欢你一世吗? 　　当你接到别人扔来的鸡蛋，你不要憎恨他，与他为敌，也许他日后会成为你的上司。如果你喜欢一个人，爱上他，千万要克制，也许在他只是一种错觉，一时的红杏出墙罢了。 　　人生没有答案，只能摸索前行，人生也没有幸福，更没有成功，在我，人生只是一场戏剧而已，我们只是配角。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考