[蒋村镇一中张秀波古诗四首课件.ppt

主要类型 （1）实物奖励 （2）旅行奖励 （3）职业生涯发展管理 （4）授权 （5）员工参与决策 （6）荣誉激励 （7）沟通 （8）带薪休假 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.2 非货币奖励的特点 作为企业薪酬的重要组成部分，较之于货币薪酬，非货币薪酬具有许多特点，加强对这些特点的研究和认识，有助于管理者提高运用薪酬的能力和艺术。 （1） 成本支出小 （2） 项目构成多元化 （3） 长期激励性 （4） 个性化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.3 非货币奖励的实施艺术 非货币奖励要如何实施才会有效？在实际操作中应注意以下几个方面的问题： （1）必须具备前提条件 （2）加深对员工的了解程度 （3）加强管理者与员工之间的沟通 （4）不能盲目尊崇非货币奖励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6. 关于奖金有效性的争论 国外学者的观点 国内学者的观点 　 奖金有效性的争论带给我们的启示 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1 国外学者的观点 美国学者阿尔菲·科恩认为：奖励通常难以达到我们致力于提高的目标，甚至会产生削弱作用。科恩的观点引发了关于奖励在工作场所中所起作用的激烈争论。 杰里·麦克亚当斯指出：无论是从直觉判断，还是从实践来看，恰当的奖励对改善绩效始终是有意义的。奖励计划没有失去内在的动力，相关数据也表明其对业务的开展是有积极作用的。 特雷莎M.艾默伯认为：面对挑战或对工作本身的兴趣所产生的内在激励是发挥创造性的关键。但是获得赏识和金钱等外在激励并不一定损害创造性。 还有一些学者认为，奖励既不好也不坏，虽然不能解决所有情形下的问题，但确实是非常有效的激励工具，因此在恰当的环境下应该得到应用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 奖金设计与管理 第5章 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目的 了解奖金的概念及奖金的发展历程。 了解奖金的特点及实施条件。 掌握奖金的设计流程。 了解个人激励计划的概念、类型及设计步骤。 了解团队激励计划的定义、特点及适用范围。 掌握团队激励计划的类型及各自的特点。 掌握分红制的建立依据、主要特点及分红比例与方式。 掌握非货币奖励的特点及主要形式。 了解国内外学者关于奖金有效性的不同观点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容安排 奖金概述 个人激励计划 团队激励计划 组织激励计划 非货币奖励的实施 关于奖金有效性的争论 复习思考题 案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 奖金概述 什么是奖金 为什么要设立奖金 如何发放奖金 奖金的设计流程 　 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET