供热泵房运行管理及岗位职责供.doc

供热泵房运行管理及岗位职责 根据2012年9月26日供热前准备工作会议精神，明确新供热首站运行人员配备、管理及职责分工明确，充分发挥每个员工的工作积极性，在保证机炉设备的安全稳定运行的前提下，以热定电保证冬季供热质量不断提高为目的，进行统一有序指挥、协调、调度，特制定如下管理制度： 一、供热指标 当天供热温度指标由安全生产管理部供热温度指标，（供热温度指标接收部门：生产分公司、供热分公司），由安全生产管理部对生产每天各运行值进行温度指标考核，连续运行时间大于5小时每低于指标1度，对该运行值扣除当月绩效考核分2分，如遇不可抗拒原因，视具体情况由公司绩效考核委员会研究决定是否处罚。 二、设备维护及操作 以供热泵房首站供回水出口外墙为分界，首站内的各项操作、维护、巡视、监盘、检修由生产分公司汽轮机车间负责，供热泵房首站出口以外，主管道、各混水站，支路等由供热分公司指派专人进行操作、维护、巡视，检修 三、运行人员配置及倒班方式 新供热泵房首站运行倒班方式：实行四班三倒制，每班配二名运行人员，进行日常监盘、设备巡视与操作任务。 四、运行人员管理 当班运行人员实行双重管理模式： 1、供热首站运行管理由生产分公司制定相应管理制度，工作流程由生产分公司内部制定，供热首站运行人员业务上，由生产分公司汽轮机车间进行指导培训。 2、供热系统内网混水调节管理由供热分公司内网经理担任，跟据各热力点所需技术参数要求，需对混水泵进行流量调节时，向安全管理部提出申请，批准后由安全生产管理部向生产分公司运行经理及供热内网经理下令，进行各热力点混水流量调节，调节时由供热内网经理与生产运行经理进行现场沟通直至投运正常。 3、运行值长管理 由生产分公司统一进行管理，在冬季供热运行期间，各运行值长应以热定电为主导思想，严格执行供热温度指标，不得以运行值利益为重，一经发现有违规现象将对该运行值及值长严肃处理。首站内、外各设备的调整，应在保证机炉设备稳定运行的前提下，进行各运行参数的调整，正常情况下由生产、供热双方沟通后再进行调整。 五、运行记录 运行期间保证首站设备安全运行的记录表报、操作票、设备缺陷记录、运行巡视记录、交接班记录、补水记录等必备记录由生产分公司统一制定，外网各站点阀门调节记录及温度、压力、流量记录由供热分公司统一制定，并按照要求认真填写，各种记录由生产指派专人检查与保管，表报及各种记录按公司下发的考核办法执行。 六、培训及上岗 首站及混水站投入运行前，运行规程由各分公司提前拟定，并上报公司安全生产管理部、科研部审核通过后进行下发，组织培训学习。 供热首站运行人员及值长由生产分公司进行内部培训，培训内容为首站内各设备工作原理、工作流程、供热加热系统、实际上微机操作及倒闸操作，外网热力调节主任应熟知外网系统、混水站分布、混水原理，调节注意事项；由公司聘请供热方面专家现场对首站运行员、相关专业、供热外网人员统一进行培训。 七、沟通与设备管理 因各混水站采用无人值守方式，供热分公司、生产分公司相关专业应每天指派专人对各混水站进行设备巡视，巡视重点为各电气运转设备运行状况及室外流量井积水和其它运行缺陷，发现问题及时处理并汇报主管领导，做好巡视记录要求每天二次以上巡察，专人检查记录及消缺情况。 首站运行员在监盘过程中，发现混水泵及运行参数异常时，应及时汇报当班值长，由值长与热分公司领导及时沟通，由供热分公司安排专人进行有异常混水站部位检查处理（包括混水站电源中断）。 机炉出力富余的情况下，外网因供热温度低用户反映大时，应及时与安全生产管理部进行沟通，适当调整当天供热温度指标。 由于机、炉出现故障时当班值长及时通知供热分公司领导，供热监察及供热分公司要与用户做好解释工作，生产分公司应采取其它运行方式，尽快抢修设备的同时，启动备用热源保证供热温度。 外网发生管道泄露或大面积开栓、管道积气严重情况时，供热分公司及时与生产分公司领导沟通，做好设备调整及事故预防工作。 内网因运行方式改变，需调整供热泵运行方式或压力调整时生产分公司应做好与供热分公司沟通工作。 当首站、各混水站内电气、热工部分设备损坏时，应由供热分公司与生产分公司沟通，指派相关专业对损坏设备及时修复，并采取临时供热的方式，保证各站点的供热（备品备件应由相关专业备齐）。 供热分公司沟通领导：李忠坤 电话生产分公司沟通领导：姜 峰 电话八、首站运行员岗位职责 1、首站运行人员在生产调度上受值长（当班班长）指挥，在行政和业务上受汽机车间（专业主管）2012年9月27日