房地产年中工作总结(设计主管).doc

年中工作总结 上半年工作回顾 1、四期 ⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ㎡）； ⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案； 2、五期一阶段 ⑴、展示区水景改造方案； ⑵、109栋楼顶发光字方案； ⑶、109栋分色图调整； ⑷、变配电房深化方案； ⑸、交通设施配套工程深化方案； ⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；； ⑺、物业管理办公用房设计方案； 3、五期二阶段 ⑴、铝合金门窗深化方案及审核； ⑵、grc构件深化方案及审核； ⑶、样板房二次装修施工图设计； ⑷、智能化设计方案； ⑸、立面分色图设计； ⑹、样板临时大堂设计方案； ⑺、104栋预售资料； 4、五期三阶段 ⑴、地质详勘报告； ⑵、消防报建图纸； ⑶、人防施工图设计； ⑷、施工图设计及施工图审查； ⑸、二次深化设计示意图整合； 5、游乐用地 ⑴、规划概念方案设计； 6、商业地块 ⑴、规划概念方案设计； ⑵、地质详勘报告； ⑶、基坑支护方案设计； 7、东北地块 ⑴、规划概念方案设计； 8、项目整体（跨期） ⑴、控规调整（已进行到公示阶段）； ⑵、沿西平路泛光照明方案设计； ⑶、营销大厅电子显示屏方案设计； ⑷、各分期设计变更审核及管理； ⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持； ⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持； ⑺、配合营销部工作及技术支持； ⑻、配合成本部工作及技术支持； 存在问题分析 施工图审查问题 五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平； 设计变更的及时性 设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。 图纸审查不够精细 发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。 对营销部门的设计风险预警性不足 例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。 设计计划延后 游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通，推动工作。 下半年工作计划 重点工作： 五期三阶段园林景观施工图设计； 五期三阶段立面分色图设计； 五期三阶段房产面积预查丈； 五期三阶段样板房装修施工图设计； 五期三阶段公共部分装修施工图设计； 游乐用地施工图设计； 游乐用地人防施工图设计； 游乐用地园林景观施工图设计； 常规工作： 工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理 从成本角度对设计图纸优化； 成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明； 营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒； 开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施： 提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率； 提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期； 增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作； 提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本；总结： 设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、合理、经济、新颖对项目影响深远。下半年，总结设计工作中过去的失败和教训，与其他部门同事相互交流，共同进步，争取更好的工作成绩。