(初稿)工程部工作程流程.doc

工程部主要工作流程 一、施工准备 （一）建设工程报建：公司专人负责，公司指定的现场代表配合并督促提供相关资料到建委、招标办和质安监站办理登记手续和有关施工证件、批件；完成时间：签订施工合同并备案后 20 日内。 （二）施工场地移交：公司派驻的现场代表负责将已具备施工条件的施工现场移交承包方；完成时间：开工前 10 日内。 （三）施工用水、用电的接口提供：公司派驻的现场代表负责移交承包方；完成时间：开工前 10 日内。 （四）工程地质和地下管线资料提供：公司派驻的现场代表负责提供给承包方；完成时间：开工前 10日内。同时负责协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作，费用原则上由承包方承担。 （五）规划放线、验线：公司派驻的现场代表负责，行政部配合提供有关资料，到规划管理部门办理；完成时间：开工前 10日内。 （六）水准点与座标控制点交验：公司派驻的现场代表负责，监理工程师主持，邀请设计单位参加，现场书面交验承包方；完成时间：开工前 7 日内。 （七）图纸提供：公司派驻的现场代表负责根据合同约定时间将图纸移交承包方。 （八）组织设计交底：公司根据工程特点安排合同造价部、项目部、工程部有关人员各1名参加，由现场代表主持，邀请设计单位、监理单位、施工单位共同参加；完成时间：签订合同协议质安监现场勘验后 7 日内。 二、建设实施 （一）资料报审：施工组织设计、专项施工方案及有关报告函件等由公司派驻的现场代表负责接收，进行初步审查，根据现场实际情况提出处理建议，报到工程部内业处登记；完成时间：接收资料后 3个工作日内。内业收文登记后， 1个工作日内将资料传递到部门内技术负责人审查，明确意见后退还内业；完成时间： 5个工作日内。内业收到资料后，分类处理，需要修改的，通知现场代表或施工单位前来领取，作好发文登记，完成时间： 2个工作日内；审查合格需完善盖章手续的，先报部门主任处复核，无误后根据公司用印流程办理，办理完毕后，通知现场代表或施工单位前来领取，作好发文登记，完成时间： 2个工作日内；报经领导审批的，需先报部门主任处提出意见，再根据公司领导批示，传递到相关部门、人员处办理，办理完成后内业梳理汇总意见，经领导审批通过后，通知现场代表或施工单位前来领取，作好发文登记，完成时间 7个工作日内。 （二）协调推进：现场代表负责协调处理施工单位提出的问题，能现场解决的及时解决；不能现场解决的及时报告部门主任，共同商定方案，明确答复；一般问题在 2个工作日内解决，重大问题或需经领导批示的问题在 5个工作日 内解决。 （三）工程变更：施工单位提出变更申请后，现场代表先初步核查是否有利于提高工程质量，降低工程造价，缩短建设工期等，再报部门负责人，组织部门内部研究后请设计单位和合同造价部核查变更可行性及变更价款，最后梳理汇总意见，经领导审批通过后，回复是否允许变更；完成时间： 10个工作日内。 （四）收方、计量：公司派驻的现场代表负责接收施工单位提交的进度付款申请单，根据监理单位签认的工程形象进度和实际完成的工程量，提出核查意见，对不属实的立即退还施工单位，对符合要求的传递到部门负责人审查，通过后传递到合同造价部办理，完成时间： 3个工作日内。对变更后的工程量认定，由现场代表报部门负责人，并通知相关部门人员共同参加，完成时间： 3个工作日内。 （五）质量安全检查：由质量安全检查小组牵头，现场代表配合，邀请公司分管领导、合同造价部、项目部和监理单位、施工单位参加，对项目现场进行检查，质量安全检查小组安排专人负责文字、影像记录，检查完成后，由工程部内业负责整理，发出整改通知单；完成时间： 3个工作日 内。 （六）隐蔽工程和中间验收：在接到施工单位通知后，由现场代表通知部门负责人及公司领导，根据公司领导批示，通知相关部门人员共同参加，完成时间： 2个工作日 内。 三、竣工验收 （一）组织验收：施工单位提交相关资料到质监站审核，质监站审核完毕后，由现场代表通知部门负责人及公司领导，并根据公司领导批示，通知公司相关部门人员，邀请设计、监理、施工、勘察等单位共同参加；完成时间： 2个工作日内。 （二）申办规划验收：现场代表负责，行政部配合提供有关资料，到规划管理部门申办规划验收；完成时间：竣工验收合格之日后10日内。 （三）清场：现场代表负责督促施工单位全面清理现场，将所有本工程产生的垃圾和拆除各种临时设施后的弃料等全部清运出施工现场；完成时间：竣工验收合格之日后10日内。 （四）资料提交：现场代表督促施工单位在竣工验收后根据合同约定时间向公司提供竣工图，并将施工过程中形成的有关资料分类整理装订成册，交公司存档。 （五）验收备案：现场代表积极主动配合公司行政部，督促施工单位提供有关资料到质监站办理手续。 （六）结算审核：由公司竣