07 酿酒项目实施案方案.doc

系统实施工具之 上海富仕达酿酒有限公司实施文档 项目实施方案 文档作者： 创建日期： 2011-03-01 确认日期： 2011-03-01 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字: 客户方项目经理： 实施方项目经理： 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 参考版本 备注 2009-09-22 徐锋云 目 录 1 项目概述 1 1.1 项目背景 1 1.2 软件应用总体框架 2 1.3 软件模块清单 2 2 系统实施目标 3 3 项目组织 4 4 项目实施整体策略 6 5 项目实施总体计划 8 6 系统实施各阶段工作目标及任务 9 6.1 项目定义阶段 9 6.2 业务蓝图阶段 9 6.3 蓝图实现阶段 10 6.4 上线准备阶段 10 6.5 系统上线阶段 10 6.6 项目验收 11 7 系统验收方式及标准 11 8 项目风险的界定与规避 12 9 K/3系统运行环境 14  项目概述 项目背景 上海富仕达酿酒有限公司 (以下称:富仕达)是一家从事啤酒生产及销售的外资企业,富仕达公司ERP系统项目是根据企业目前生产经营需要以及发展的战略目标，运用ERP企业管理思想，将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化，以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。 富仕达ERP项目是一项复杂的对企业的发展具有战略意义的系统工程。为了确保项目的按期达标和有序进行，金蝶软件（中国）有限公司作为富仕达长期合作伙伴，将根据富仕达公司目前企业管理的实际情况和发展的要求，运用金蝶独创的“KingdeeWay”高效实施法，采用Kingdee K/3v10.2ERP软件为富仕达公司ERP项目实施提供一套规范、科学的实施方案。由金蝶软件（中国）有限公司上海分公司徐锋云担任本该项目的实施，并在必要的由金蝶实施顾问组提供技术及业务支持。 软件应用总体框架 上图描述了软件各模块的使用部门及子部门，红色部门为软件模块。其中成本部门本期暂不实施，相应的实施计划和方案在后期确认。 软件模块清单 根据富仕达公司的经营管理模式、产品特点、及本次实施的目标要求，选配金蝶K/3系统中的以下模块其，实施的产品范围将所选软件模块为界，K/3系统主要模块清单如下表所示: 子系统 使用部门 License数 总账系统 财务部 见销售合同 报表系统 财务部 见销售合同 工资系统 人力资源部 见销售合同 固定资产系统 财务部 见销售合同 应收系统 财务部 见销售合同 应付系统 财务部 见销售合同 现金流量管理 财务部 见销售合同 采购管理系统 采购部 见销售合同 销售管理系统 销售部 见销售合同 仓存管理系统 生产制造部+采购部+销售部 见销售合同 存货核算系统 财务部+系统管理员　 见销售合同 成本管理系统 财务部 见销售合同 合计 见销售合同 系统实施目标 强化基础管理 把管理的目标转移到治理整顿和强化企业基础管理工作，使企业在稳步中持续发展，主要体现在系统应用后的所实现的以下几个目标： A．建立集成的数据系统，建立和企业管理制度吻合的统一的基础资料的维护和共享平台，并为未来的生产制造系统的信息化提可延伸可数据拓展的接口。统一集成的基础数据包括：会计科目、物料、仓库、供应商、客户、成本对象等。 B．基本业务流程的规范。由于目前富仕达的业务流程的执行和控制均采用人为的方式来推动和实现，各个部门的业务衔接控制较困难，所以需要借助ERP工具对企业的基本业务流程进行电子化管理，基本业务流程包括采购流程、销售流程、库存控制流程、财务核算流程、收付款流程、基础数据的更新流程、包装物流转流程等。 C．经常性报告的电子化。系统的成功实施将提高常用报表的报告时间和效率及准确度。经常性报告包括资产负债表、损溢表、利润表、税金报表、现金流量表、存货报表、制造成本报表等 财务物流一体化与成本核算 实现财务资金流与物流业务一体化协同作业是K/3在富仕应用的一个重要的目标，系统使用后将通过事务处理的方式来和财务保持资金流信息的一致。实现最终产品的成本核算，提供酿酒过程中部分半成品及最终产品的成本汇总和明细报表。 行业化应用 在K/3现有功能的基础上实现啤酒行业在包装物流转管理、保质期管理、批次批号跟踪管理等需求。 项目组织 实施ERP系统有大量的工作要做，管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。根据富仕达公司K/3 ERP系统实施目标应建立一个自上而下的项目组织机构。同时，金蝶公司将顾问的方式提供现场实施咨询和管理体系优化指导。 金蝶标