1.技术管理400题.doc

施工技术管理综合试题 （共400题） 一、填空题（40题） 1、建设部《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》规定，高大模板支撑系统搭设前，应由项目技术负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收，并留存记录。 2、根据《建筑业企业资质管理规定》建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 3、《公路桥涵施工技术规范》中规定，一般情况下，地基处理的范围至少应宽出基础之外0.5m。 4、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规定，安全费用的提取标准：铁路工程为2.0%，市政公用工程、公路工程为1.5%。 5、集团公司《工程技术人员安全值班实施办法》规定，对现场值班的技术人员必须进行36小时以上事故案例专门培训，并熟悉本项目所有工序的安全卡控程序。 6、《铁路建设项目变更设计管理办法》规定：变更设计要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。 7、《中铁七局集团有限公司项目管理办法》规定：项目经理责任制的核心是贯彻实施项目管理目标责任书，项目管理目标责任书内容应包括项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标。 8、《中铁七局集团有限公司项目管理办法》规定：为保证合同的正常履行，须严格推行履约保证金、质量保证金、安全风险抵押金等制度。 9、《项目经理部标准化管理手册》规定：项目开工3个月内，项目经理（指挥长）应组织项目部制订变更索赔前期策划，对变更索赔调价工作进行安排部署，制定切实可行的实施措施。 10、集团公司要求项目所有管理人员必须签订遵守职业道德承诺书，签订前项目部要对所有项目管理人员开展以法律法规和职业道德为主要内容的培训。 11、项目中标后首先进行施工调查，根据调查结果和业主工期、质量要求，结合现有机械设备和技术力量，对临时工程进行综合设计，统筹安排。 12、各单位要对已中标的隧道工程进行全面风险评估，遇瓦斯、溶洞等特殊地质地段隧道施工应上报集团公司备案，制定出详细的施工技术方案，落实检测设备，强化人员教育培训，进行日常信息沟通和反馈。 13、危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会，论证专项方案内容是否完整、可行，计算书和验算依据是否符合有关标准规范，安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 14、施工现场的地形、地貌调查重点在公路沿线大桥、工程困难地段等，这些资料可用于选择施工用地，布置施工平面图，规划临时设施等。 15、进行现场补充调查的主要内容有施工现场的地形、地貌、工程地质现场复核、水文情况调查。 16、为确定设计与实际是否相符，项目总工程师应组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查。 17、图纸审核情况有关制度规定，图纸审核后必须有审核记录并存档。 18、施工图纸无问题时审核人要签字，标注日期，并加盖“已审核”章。 19、图纸复核工作应注意：改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。 20、开工前，对设计文件和地质资料的复核，要重点掌握不良地质现象，并在施工方案中制定相应的处理措施。 21、测量队应由2人分别独立核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，核对结果应作记录并进行签认。 22、控制测量必须采用严密平差，并经平差合格后数据方能采用。重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。 23、分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人应会同技术主管人员向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。 24、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接收交底人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。 25、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。 26、项目部安全生产检查要贯彻自检、互检、交接检、集中旬检四种方式。 27、现场安全值班的工程技术人员负责对外协队伍负责人和工班长进行现场技术培训和施工作业指导，督促落实班前安全讲话，协助工地负责人对关键工序组织科学施工。 28、施工组织设计和重大施工技术方案的审查，采用形式审查、专业技术审查、会议审查相结合的方式进行。 29、项目部预算人员、工程技术人员、调度等应该对作业队（项目分部）提供的计量单每季度核查一次。 　 30、分包合同必须由外协队伍法定代表人或委托代理人签字，若为委托代理人时，应要求外协队伍提供法定代表人授权书。 31、项目部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 32、千斤顶的校验规定，当千斤顶使用超过1个月，或200次或在使用过程中出现不正常现象，应重新校验。 33、项目开工前，项目的主要管理人员，项目经理、副经理、总工、书记部门负责人、工程技术人员等，由公司组织进行培训。 34、大型临时设施和过渡工程方