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施工质量保证体系 质量目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因此，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，将依照ISO9001建立的质量管理体系文件要求建立健全质量管理体系，并保持持续有效运行，确保本工程质量目标的实现。 本项目工程质量目标为： 严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，工程合格率100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级符合合同文件要求，争创省级优质工程。 质量管理体系 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO质量体系标准为指南，建立健全项目部质量保证体系，合理分工，做到各部门、各人员职责分明，使施工的每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程的可追溯性。本工程我们将建立包括思想保证、组织保证、控制保证在内的完善的质量管理体系，质量管理体系框图和项目部经理部质量体系要素分配表分别见图表1-1及1-2。 图表1-1 质量管理体系框图 图表1-2 项目经理部质量体系要素分配表 各部门 职责 要素 项 目 经 理 总 工 程 师 质 安 环 保 部 工 程 技 术 部 经 营 财 务 部 设 备 物 资 部 综 合 办 公 部 各 施 工 队 4.1 管理职责 ★ ☆ △ △ △ △ ▲ △ 4.2 质量体系 ★ ☆ ▲ △ △ △ △ △ 4.3 合同评审 ★ ☆ △ △ ▲ △ 4.4 设计评审 4.5 文件和资料控制 ☆ ★ △ △ △ △ ▲ △ 4.6 A 物资采购 ★ ☆ △ △ △ ▲ B 工程及劳务分包 ★ ☆ △ △ ▲ △ C 施工设备采购 ★ ☆ △ △ △ ▲ 4.7 顾客提供产品的控制 ☆ ★ △ △ △ ▲ 4.8 产品标识和可追溯性 ☆ ★ ▲ △ △ △ △ 4.9 A 施工准备过程控制 ☆ ★ △ △ ▲ △ B 施工过程控制 ☆ ★ ▲ △ △ △ 4.10 检验和试验 ☆ ★ ▲ △ △ △ △ 4.11 检验,测量和试验设备的控制 ☆ ★ ▲ △ △ △ △ 4.12 检验和试验状态 ☆ ★ ▲ △ △ 4.13 不合格品的控制 ☆ ★ ▲ △ △ △ △ 4.14 纠正和预防措施 ☆ ★ △ ▲ △ △ △ 4.15 A 搬运、贮存、包装 ☆ ★ △ △ △ ▲ B 防护和交付 ☆ ★ △ △ ▲ △ 4.16 质量记录的控制 ☆ ★ ▲ △ △ △ △ △ 4.17 内部质量审核 ★ ☆ ▲ △ △ △ △ △ 4.18 培训 ☆ ★ △ △ △ △ ▲ △ 4.19 服务 ☆ ★ △ △ ▲ △ △ △ 4.20 统计技术 ☆ ★ △ ▲ △ △ 注:表中符号“▲”“★” 表示主管负责，“☆”“△”表示主要相关管理负责。 质量管理组织机构 质量管理组织是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证，为确保质量保证体系有效运行，在项目经理部内建立以项目第一负责人——项目经理为主任，项目副经理、总工程师、质安环保部主任为副主任，各职能部门负责人和各施工队队长为成员的质量管理领导小组，对工程施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和管理，并明确项目部各部门、各人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理，确保工程施工质量。 本工程质量管理组织机构见图表1-3。  图表1-3 质量管理组织机构图 质量控制措施 质量控制流程 施工准备工作的质量控制措施 1、接到中标通知书后，本公司立即组建项目经理部，选派有经验的各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备进场，迅速完成临建工程施工。做好人员、机械准备。 2、项目总工程师组织施工技术部、质量安全部、检测试验室、测量队等部门技术人员、班组技术员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严密的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。做好技术准备。 3、采购部门根据设计图纸要求，对工程设备、材料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时，采购贮存部分开工即需材料。 4、试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、砂石材