13S管理实施办法.doc

13S管理实施办法 第一条 1S----整理 1.定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 2.目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 3.实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、制订废弃物处理方法⑸、每天自我检查。⑹、每日自我检查 4.实施办法 （1）. 负责组织对厂区内物品进行区分，按“要”和“不要”分开 第二条 2S----整顿 1.定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 2.目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 3.实施要领： （1）将“不要”的品进行清理、清除。（2确定“要”的物品摆放位置。整齐摆放。（3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊 。 （4将摆放好的物品做标示。4.实施办法： （1）将“不要”的物品定点放置或直接处理。 （2）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。 （3）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。实现“易找、易算” 第三条3S----清扫 1.定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮洁。 2.目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●提高工作心情●减少工业伤害 3.实施要领： （1）建立清扫责任区。 （2）每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行处理。（4）明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。实施办法（1）将厂区合理进行划分，责任到部门，部门进一步将责任区划分到班组，班组细化到个人。实现“是事有人管，是人都管事”（2）根据环境不同，制定清扫标准。 第四条 4S----清洁 1.定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 2.目的： ● 维持上面3S的成果 3.实施要领： （1）维持整理、整顿、清扫工作。 （2）制订目视管理的基准 （3）制订实施办法和考核办法。 （4）制订考评、稽核方法 （5）制订奖惩制度，加强执行 （6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。 4.实施办法： （1）制定实施标准。（2）制定检查、考核制度。（3）成立检查组督导实施、考评。第五条 5S----素养 1.定义：提高员工品质，使员工工作认真负责。 2.目的：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 3.实施要领： （1）持续推行整理、整顿、清扫，直到成为全员工共有的习惯。 （2）制定员工行为准则和礼仪守则，提升员工修养。 （3）教育培训、制度考核，使员工严格遵守规章制度。 （4）推行各种精神活动，培养员工责任感，铸造团队精神。 4.实施办法： （1）加强教育培训，提升员工素质水平，增强大局意识。 （2）制定专项制度考核、约束，提高员工纪律性。 （3）开展各类活动，提高员工亲和度和凝聚力。 第六条 6S------安全 1.定义：关爱生命 以人为本。 2.目的：确保工作生产安全。 3.实施要领： （1）时查时防 专人负责。 （2）消除隐患 确保安全。 4.实施办法： （1）加强教育培训，提升员工安全素质水平和安全意识。 （2）制定操作规程正确引导。 （3）制定安全制度和考核体系进行控制。 （4）成立安全机构和检查组加强监督管理。 第七条7S------节约 1.定义：减少企业的人力、成本、空间、库存、无聊消耗。 2.目的：养成降低成本习惯；加强人员减少浪费意识教育 3.实施要领： （1）能用的东西尽可能利用。 （2）以自己就是企业主人的心态对待企业的资源。 （3）切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的利用价值。 4.实施办法： （1）加强教育培训，提升员工成本意识。 （2）制定制度和考核体系进行控制。 （3）加强监督管理。 第八条 8S------学习 1.定义：深入学习各项专业知识。 2.目的：营造企业学习氛围，使企业得到不断改善。 3.实施要领： （1）学习别人长处，完善自己，不断提高。 （2）学习专业知识，提高岗位技能。 4.实施办法： （1）企业加强教育培训，提高员工素质水平。 （2）下发书籍到各岗位。 （3）制定考核体系，促进员工学习积极性。 （4）学习其他企业长处，使企业不断改善。 第九条 9S------服务 1