2014年度述职报告.doc

述职报告 （2013年度） 述职人：刘吉广 2013年12月12日 述 职 报 告 （2014年度） 尊敬的公司领导、各位同事： 我在 年 月 日之前担任 ，照要求，现将本人一年来的履职情况进行述职，请予以评议。 一、基本工作情况 （一）、加强自我学习，提高业务能力 2014年是提升本人工作能力和积累工作经验的一年，随着工作岗位的变化以及各项工作的开展，我充分意识到自身能力的不足，为此，我在工作中始终把学习放在提高素质、搞好工作的首要位置，无论工作多忙，我都坚持系统学习理论知识，一是通过积极参加公司组织的各种形式培训，结合群众路线教育实践活动，利用民主生活会等形式学习党的十八大报告、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》拒腐防变能力世界观、人生观、价值观 在经营计划部工作时，根据2014年经营计划部工作的实际情况和职责，把握部门工作的关键点，合理统筹安排，同时结合折子工程，将各项工作进行细化， 计划营销、合同管理以及前期工作取得了可喜的成绩。 计划营销方面，一是完成了生产经营计划编制及月度分解工作，并编制了公司年度生产经营目标责任状，明确责任，确保计划的操作性和可控性；二是定期组织召开公司经济活动分析会，及时发现和总结公司生产经营中存在及面临的问题，并制定措施、落实责任人进行整改，形成闭环管理，实现了生产经营指标的可控、在控； 合同管理方面，一是严格按照相关法规，对公司2013年生产、非生产类招标项目严格进行了招投标活动；对非招标项目严格按规定进行审批、预（结）算、审计。 （三）、细化管理，突出重点，人力资源工作有序推进 2013年是公司的管理突破年，人力资源工作重点放在管理上面，强调精细化管理，重点在公司人力资源优化和能力提升方面下功夫，做好为公司生产经营的服务保障工作。 1、科学规划，细化人力资源管理 人力资源部结合集团和公司十二五人才规划要求，对公司人力资源进行了梳理，同时对公司的各部门职责进行了梳理和细化，并对定员定编进行了优化，并结合各部门职责，不断推进公司绩效管理体系建设。 一是完成对公司各部门职责梳理和细化，对公司各部门职责进行梳理和细化，做到职责全覆盖，避免出现管理空白区，并对公司各部门定员定编进行重新设置，力求做到人员的精干、高效。 二是进一步加强人力资源基础管理，努力做到有章可循，三是做好员工调配及甄选录用工作，为满足公司持续发展和对外输送人才的要求，人力资源部对现有人员结构进行客观分析，制定合理的招聘计划，采用校园招聘、专业招聘网站和员工推荐等多种渠道进行招聘。是推行全员绩效管理系统，并开展了大量工作。首先在优化岗位的基础上，修订每个岗位的岗位说明书，详细规定岗位的职责、主要工作内容和任职条件，要求员工根据岗位说明书开展工作。 2、规范管理，扎实开展劳动人事管理工作 一是进一步完善中层管理人员选拔任用程序。人力资源部在公司的领导下，坚持正确的选人、用人导向，有序开展中层管理人员调整补充工作。干部选拔坚持公开、平等、择优选拔的原则、坚持任人唯贤，德才兼备的原则，严把“选人关、培养关、考核关”。 二是规范人事档案管理。按照新的《档案法》规定，对公司员工的人事档案进行了重新审核和整理，并补充了绩效考评结果、员工岗位薪酬情况相关资料。 三是强化员工考勤管理。针对员工工作岗位的不同性质，人力资源部制定了不同的考核办法，以满足人员管理要求。为了加强和规范公司员工考勤管理，人力资源部修订了《员工考勤和休假管理办法》，就员工考勤审批流程、考勤审批权限、值班管理、加班管理等几方面都做了进一步的细化，特别要求员工要严格执行“事前审批”制度，从根本上加强员工考勤管理。 四是及时完成劳动合同签订，保证公司和员工的合法权益。目前公司人员状况稳定，工作积极性较高。 3、规范薪酬福利和社会保险管理，提升服务水平 一是不断修订、细化薪酬管理制度，并及时根据公司组织和人员结构的不断变化，对各种补贴及奖金发放办法进行了细化。 二是扎实推进ERP系统中薪酬模块运行工作，目前公司人力资源薪酬模块已经完全实现了单轨运行，运行平稳。 三是 4、突出安全生产，开展有层次、有重点的培训工作。 企业进入生产稳定期后，人员能力的提升成为公司的核心工作。集团今年也提出要加强安全生产培训。所以培训工作成为部门内部最重要的工作。人力资源部制订了全年的培训工作计划，将公司培训分为高管、中层和基层员工三个层级进行培训，不同层次培训的重点不同。对于高管，主要是开拓其宏观层面的经营管理思路，中层管理人员抓的是管理创新和管理能力的提升，基层员工则强调班组建设和业务技能的提高。 二、存在的不足 回顾 年，感觉时间过得太快，时间已经到了年底，距离自己制定的目标还差的太远，个别工作到年底还没有完成，虽然有客观原因，但不管如何是自己工作不到位，没有合理