2014年招聘工作划计划.doc

2014年工作计划 根据2013年度招聘工作总结再结合公司2014年的发展规划及人力方面的需求， 2014年招聘工作主要从招聘需求的分析、招聘渠道创新与维护、招聘评测体系的探索与建立、减少人员离职率等方面着手，具体内容如下： 一、招聘需求分析 根据公司的发展需求2014年的招聘方向主要集中在一线操作工、销售人员 仓储部门的库管在结构上应进行调整，扩招时应注意库房管理经验，学历，计算机基础等方面。 统计招聘计划于春节后2月初统计部门用人需求明细（注：节后可能人员流动较大，所以定于节后进行统计） 2014年招聘岗位有： 岗位 计划招聘人数 初中 高中/中专 大专 本科 备注 一线 60 10 30 15 5 车间操作工 二线 10 3 4 2 1 库工学历限于初中 管理人员 15 0 2 8 5 主要为销售、设计、其他管理岗人员 博瑞吉 30 10 15 5 3 主要管理岗为技术类人员 二、招聘渠道维护 现有的招聘渠道有网络招聘、现场招聘会、官方网站、公司内部宣传栏、各种招聘QQ群、校园招聘等。 网络招聘： 收费网站：有前程无忧人才网、 1 网络招聘 前程无忧 2480元/年 2480 2 智联招聘 2500元/年 2500 3 网聚房山 2000元/年 2000 4 工体招聘 3000元/场 3000 5 现场招聘 公益桥招聘 600元/场 600 6 其他招聘会 2000元/场 2000 7 校园招聘 招聘招待费用（4次） 500元/次 2000 8 其他方式 招聘易拉宝（2个） 100元/个 200 9 不可预见费用 2000元/年 2000 合计 合计费用 1678 四、人事测评工具的完善 1.对现有的人事测评工具继续完善使用——如：大学生测试软件、色盲测试等 2.针对各层岗位增加单独的测试——如：性格测试、胜任力测试等 3.针对于销售业务人员增加情景模拟等测评 4.如大量招聘人员集中化面试时增加无领导讨论小组 5.当把面试合格的员工推荐给部门领导时必须有专业的评测结论 五、离职率的降低 1.把好面试第一关，严格测评每一位面试的人员，不要因部门用人紧缺采取将就用的原则 2.从入职培训开始抓取，使员工一进入公司就了解企业良好的企业文化 3.抓好入职培训后的部门岗位工作培训工作，使员工尽快的进入角色。 4.对入职员工的实习期进行观察，进行关怀，有问题或需要帮助时及时帮助解决。 5. 转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 6.入职一年以上员工定期参加企业进行的相关培训，使其不断的进步。 7.严格把好离职面谈这一关，真实的了解员工的离职原因，通过疏导或换岗留住企业踏实可靠的有实力的员工。 六、招聘原则及注意事项 1.做到宁精毋烂，认真筛选，不能用试拭干，将就用的态度对待招聘工作。 2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观（合适的员工给予合适的薪金，期望过于高且不切实际、浮躁的员工坚决不考虑）。 3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4.要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5.在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7招聘过程中若有疑问（人员把握不好、薪资问题等），请向人力资源部经理咨询。 七、2014年工作目标总结 1.合理的进行人才的招聘、预留等做好招聘工作 2.中小企业2013年的申报进行跟进直至资金拨付 3.十环证书发放进行跟进 4.整理好花名册，简历完善的人员信息 5.做好离职面谈工作 人力资源部 招聘专员：张艳美 2013.12.30