制播分离：节目生产结构的调整与措施解析.doc

大视频时代节目产业的重组与调整 熊忠辉 2014年起，在中国传统电视台与网络视频企业的竞合式发展进程中，制播分离再次成为业界关注热点。一批“体制内”的广电人纷纷跳出，或加盟影视公司，或加盟网络企业，或成立节目公司，开始以另外一种相对自由的形式从事节目生产。与此同时，北京、浙江、东南等各大卫视纷纷采取“独立制片人制”、“节目团队”、“整体外包”等方式，推动节目生产和播出渠道的分离，在节目模式上也探索平台播出和网络互动的新方法。上海文广更是深化改革，在事业性资源和可经营性资产的剥离上大动手笔，调整构建了新的上海文广集团。 在这个被称为媒介融合年的岁月，上演的制播分离大戏可谓戏份十足，既有传统卫视基于市场份额之争的业务创新，又有传统广电在新媒体环境下的组织创新，还有视频企业巩固和争抢江湖地位的模式创新，更有非传统广电业的互联网企业和资本力量进军节目领域的经济制度创新。透过这台精彩纷呈的戏，我们也许可以看到，大视频时代已经来临，一个资源流动更加自由、市场主体更加多元的节目产业市场正在逐步形成。 一、经济增长的结构性变化要求广电系制播改革提速 在一个渠道多元的时代，任何内容企业都不能再奢望控制以下三个环节：内容、渠道和受众终端。特别是在电脑、手机视频等移动终端上并没有固定的电视台，是由一个个碎片化的节目组成的，简单和系统的进行分类，如综艺，财经，电视剧等栏目。互联网和智能电视相互融合，电视台也将会变成一个个碎片化的节目，变成只有电视内容的载体。 电视台也繁重而庞大的组织架构，电视台已从大而全的机构不断进行着分离，管理者的思维，用合作者的理念和服务者的姿态，打开大门电视节目也跟随电影和电视剧的脚步逐渐实现市场化分离由单个节目的制片人负责制作播出、运营，这就导致了制播分离成为一个不得不的选择。究其原因，需要整体的工业化，而不是个别节目的工业化，观众的收视习惯是由电视台整体的节目质量决定的，并非一两部现象级的电视剧或综艺节目就能改变制播分离是电视产业工业化时代的一个产业模式，这样的好处是能够让电视节目制作公司更加专业化、现代化、全球化，电视节目制作公司像设计打造工业产品一样去打造电视节目，电视台通过播出平台合作来赚取广告赞助收入。The voice是电视产业工业化分工的最佳产品，全球多国电视台都通过电视节目产品的本土化来获得了巨大成功，这就是工业化给电视媒体带来的高品质视听、节目互动、模式创新。 纵观二十多年广电的改革，不论是集团化改革、事业产业两分开和宣传经营两分开，经营性转企改制制播分离改革，都是为了培育和塑造市场主体，实现广公益性事业和经营性产业分类管理、分开运营。 传媒有限公司和央视纪录国际传媒有限公司两家全资子公司，并首次引入民营资本影视基金合作，意在挑战当下全国各家卫视比拼的综艺节目市场。2014年3月，上海大小文广合并改革，对上海文化广播影视集团、上海广播电视台和东方传媒集团的经营性资产进行全面整合，改制设立国有独资上海文化广播影视集团有限公司（与上海广播电视台合称“SMG”）。为把单纯的内容产业转变为链条完整、功能完善的产业集群，湖北广播电视台在北京组建了北京长江传媒有限责任公司和湖北长江华晟影视有限责任公司，与荆州电视台旗下的荆视传媒有限共同投资组建了湖北长江垄上传媒集团，新闻、节目、影视剧等产品的内容创意、策划和制造制播分离改革迈进了一步。目独播不分销，各大视频网站加大自制内容的投入。自制节目的“成本”较直接购买更低，效果更为可控，可以根据网站用户的浏览数据去定制用户喜欢的剧目。譬如腾讯的《探灵档案》、搜狐视频的《屌丝男士》，都获得不错的市场成绩，爱奇艺的《娱乐猛回头》的点击率甚至可以和港台最红综艺节目的点击率比肩。视频行业在自制内容人才方面展开了激烈的争夺，平台在资源方面的聚合能力成为重要筹码。高晓松马东、刘春三大工作室携旗下近三十档自制内容加盟，标志着背靠百度这棵大树的爱奇艺“工作室战略”全面启动。。 以实时反馈和全量大数据分析的信息化的时代却已经到来。电视剧依赖症，需要创新综艺节目或其他类型节目，从收视率数据辅助卖广告转变成需要观众反馈来辅助节目制作和营销在互联网时代里，大数据技术的成熟带来了衡量和监测节目的以观众为中心的新收视指数。 大数据帮助节目连接观众，实时分析和挖掘观众的需求和意见，反向推动节目制作的优化是节目工业化的一部分更需要大数据时代的工业化，而不是传统的制播分离。那些科学方法做媒体、懂数据、懂观众、懂产品的，才能迎来超越过去、颠覆过去、拿到未来船票的重生。移动互联网时代，对内容的要求标准不是降低了而是革命式的提高了。 产品经理负责制和项目负责制众筹不仅仅是一种商业模式，还是对创意者的支持、对梦想的呵护百度金融推出了“众筹”频道，切入影视作品众筹领域。京东金融众筹业务“凑份子”正式上线，首