人事管理制度培训分析.ppt

行为准则 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞事的行为。 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别人。 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不做与工作无关的事情；严禁在工作时间内睡觉、上网聊天或玩电脑游戏。 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得吵闹、打架、搬弄是非或扰乱工作秩序。 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。 第六章 培训 释义： 改变、提高员工的工作态度和工作行为 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织的目标。 有计划、有组织的管理活动 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的完成岗位工作。 培训分类 按形式分类： 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进入工作角色。内容包括公司情况介绍、公司各项制度、公司日常工作流程、工作衔接方式、公司员工介绍等。 4.脱产培训和进修：公司对有需要的岗位，公司与员工签订相应培训协议，以公司出资方式让员工到专业部门进行系统岗位知识技能学习。 按内容分类： 1.组织文化与组织规范 2.业务类 3.通用类 4.其他延展性内容 培训的实施 计划阶段 ☆制定培训计划 课程名称、日期、 地点、课时数、 参加人员、训师、 教材、评估方法、 费用估算等 准备阶段 实施的准备 培训师 、学员 、 培训时间和场地 、 教材与教具 、 培训宣传工作 培训阶段 培训方法 评估阶段 第七章 人事档案管理 人事档案的组成 1.入职人事档案组成部分：《员工履历表》、《新员工入职担保函》、身份证复印件、有效学历证复印件、各类职称、职业资格证复印件，其他公司要求提供的有效证明复印件。 2.人事异动档案组成部分：员工转正手续相关表格、员工岗位异动手续相关表格、员工在岗过程中各类资格认证复印件的补充、员工离职手续相关表格单据等。 3.日常工作出勤活动的相关依据：出勤记录、各类假单的审批手续单据、各类考核、培训等公司活动相关表格及奖惩单据等。 人事档案的保管 与借阅 保管 人事档案因涉及到一定员工隐私及工作机密，原则上由公司人力资源部进行保管及相应维护。 借阅 档案涉及当事人、人力资源部经理、直接涉及人事管理的中、高层领导、其他特殊情况经总经理或人力相关负责人同意的情况。除以上情况外，其他情况及人员都无权借阅人事档案。 The End 人事管理制度培训 内容章节 人事管理的目的 用工制度 考勤制度 1 福利待遇 人事档案管理 3 4 5 6 2 工作管理 培训 7 第一章 人事管理的目的 塑造一个良好的公司发展与个人发展的双赢环境； 建立和维护规范健康的劳动关系； 及时补充和合理配置人力资源，为公司发展提供有效的人力保证。 第二章 用工制度 招聘 1、招聘原则 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合实行； 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否匹配作为招聘考核标准。 2、招聘流程 用人部门 《人员需求申请表》《岗位说明书》 人力资源部 预审、报批 组织：招聘、面试 符合条件人员 补 充 员工试用与录用 试用期 ：1～3个月 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续 注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。工龄从入职开始计算。 办理入职手续所需材料： （插入文档） 工作时间与超时时间 公司采用五天工作制，每周实行双休。 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 工作时间： 上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30 注：午休时间需要工作的前台除外 工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有改变，公司将提前通知职员。 发薪方式 工资实行月薪下发制，每个自然月为一个财务结算月，每月定期以银行转账形式支付上月工资。 调职与晋升 根据公司需要，可调整员工的工作职务或调动员工的工作岗位。 根据公司需要，员工有晋升的机会。晋升分为职务晋升和薪资晋级两种。一般情况下，职务晋升薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务。 晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡献突出。