人力资源管理制度分析.doc

人力资源管理制度 第一章 总则 第1条 为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。 第2条 本规定适用于******有限责任公司总部及**基地。 第3条 员工的招聘录用、岗位安排、职位升迁等遵循国家关于就业平等的所的适用的法律法规，不得因性别、民族、宗教信仰而受到影响和歧视。 第4条 为保护和促进妇女的充分就业，提倡在员工招聘和管理岗位人员任命时，在同等条件下优先考虑女性员工。 第5条 禁止招聘未成年工和童工。禁止招聘各种形式的强迫劳工，包括囚工、契约工、抵债劳工、服役劳工和奴役工或任何形式的贩卖人口。 第7条 遵守关于禁止虐待员工的所有适用法律法规，不体罚、虐待员工。 第二章 招聘 第8条 各部门应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。 第9条 公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。 第10条 招聘 各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。 人力资源部根据岗位配制名额，对符合标准的招聘计划实施招聘，与用人部门共同筛选把关；岗位配置名额以外的需报总经理批准。 第11条 面试 一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。 部门经理级人员：由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目；应聘者在规定时间内完成测试项目后，由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试；复试通过后，由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办理入职手续。? 第12条 与员工招聘工作有关的费用由公司承担，不得向应聘者收取或摊派任何费用。 第13条 员工招聘禁止做任何与工作无关的医疗测试。 第三章 试用 第14条 新聘用人员的试用期一般为15天~6个月，期满合格者方予录用为正式员工。 第15条 员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。 第16条 入职手续办理 1、与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 2、到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料； 3、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。 第17条 员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长试用。 第18条 人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。 第19条 试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。 第20条 试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。 第21条 试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。 第22条 公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 第23条 员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。 ?第24条 对员工同意公司暂时保留的员工个人文档，若员工需要，公司应随时归还。 第四章 聘用与任免 第25条 聘用 1、试用期满的员工，需要填写《转正申请表》，并经部门负责人、人力资源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定），方可视为转正。 2、人力资源部应在接到经批准的《转正申请表》的第一时间口头通知转正员工。 3、公司实行全员劳动合同制管理。 第26条 任免 当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 （1）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 （2）不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。 （3）主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。 （4）具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。 （5）相同条件下，女性员工享有优先晋升权。 第27条 任免程序 部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。 部门经理级以下人员的任免由部门经理建议，经人力资源部考察后，由分管领导审批。 第五章 调配 第28条 根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。 第29条 跨部门人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导同意，再经需用人部门分管领导同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。 第30