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浅谈淮南矿业集团高技能人才的招聘 摘要：淮南矿业集团是一家以煤炭、电力、房地产为主业，兼营技术服务、金融、物流、机械等的大型国有独资公司，为国家第一批循环经济试点单位。目前集团高技能人才却呈现出短缺现状，本论文主要从淮南矿业集团经济发展模式，集团招聘中存在的问题入手，阐述了集团面临的招聘的制约因素，并对招聘中存在的各种问题进行深入的探讨，最终提出合理可行的建议。 关键词：淮南矿业集团；高技能人才；招聘 绪论 本论文主要研究淮南矿业集团出现高技能人才短缺的原因，总结前人的研究，分析问题并提出合理的招聘建议。黄勤在《安徽科技》中同样对淮南矿业集团高技能人才现状进行了研究，发现2007年末,集团公司在岗生产工人中,技师所占比重仅0.57%。以某矿为例,在岗生产工人中,技师所占比重0.4%,高级工所占比重14%。井下采掘工人中,技师仅占0.2%,测气工、打钻工、防火工等岗位工种技师甚至出现“真空”。 淮南矿业集团高技能人才的现状与国家煤炭工业协会提出的力争“十一五”期末培养10万名高技能人才的目标及集团公司“十一五”培养技师、高级技师3000人的目标相比,差距还很大。袁爱清在《煤炭经济研究》中对淮南矿业集团高技能人才短缺现状提出了几点建议，包括明确要求，制定高技能人才的培养目标，编制人力资源规划，多层次多方面的培养高技能人才，加强培训基地建设，建立实训基地，规范技能鉴定程序以及加强鉴定能力。招聘工作应该结合煤矿的特点合理的界定高技能岗位。我从淮南矿业集团近几年的招聘工作中发现，该企业招聘标准存在问题，把学历而非技能做为录取的第一标准。有些大学毕业生空有文凭，毫无吃苦耐劳精神，技能水平低下，反而一些低学历员工，虽然技能高超，甚至通过努力自考文凭，仍然得不到企业重视。 1淮南矿业集团经济发展模式分析 1.1统筹市矿发展，建设绿色绿色能源基地 2002年集团公司启动新一轮的发展，就坚持“一先进、三保护” （即发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境）的发展理念，把发展循环经济，节能减排作为调整经济结构、转变增长方式的重要抓手，作为贯彻科学发展观和构建和谐矿区的重要举措。2005年10月，淮南矿业集团被国家列为首批循环经济试点企业，2007年7月，淮南矿业集团作为煤炭行业首家进行环境友好现场评估的企业，被中华环保联合会与中国煤炭加工利用协会授予 “中华环境友好型煤炭企业”称号。 立足于建设新型能源企业，集团公司确立了以煤炭为基础的“煤、电、化、机、环、资”产业体系，对煤电开发形成的“三废一沉”（废水、废气、废渣和采煤沉陷地）进行综合治理与利用，构建循环经济产业链，矿井配套瓦斯、矿井水和煤矸石利用工程项目，形成小循环，整个矿区形成一个大循环，实现节能、降耗、减污、增效的有机统一。同时，统筹解决好资源枯竭矿区环境修复、水系治理和采煤沉陷搬迁与开发，建设资源节约型、环境友好型生态矿区。 1.2 煤电多元化发展战略 煤电行业本是一对“冤家”，而在淮南矿业集团和上海电力股份有限公司均股投资建设的田集发电厂。根据合作协议，淮南矿业集团和上海电力股份有限公司以资本为纽带，发挥各自优势，共同建设有四台60万机组的田集发电厂和一对年产600万吨煤炭的丁集煤矿。煤矿所开采的煤通过铁路专线专供电厂，电厂所发电量全部通过华东电网直输上海。淮南矿业集团和浙江能源集团有限公司合作建立了“淮浙煤电”凤台电厂，将蕴藏丰富的“淮南煤”转化为源源不断的“淮南电”，送往江浙地区，实现了一加一大于二的放大效应。从保障安徽能源安全的角度出发，如何把在西部开采的煤炭运回安徽，这是又一个摆在淮南矿业集团面前的难题。今年四月，作为发起单位之一，淮南矿业集团积极参与到蒙西至华中贯穿南北煤运大通道的建设，同时着手在湖北荆州建设煤炭港口。加上已经控股的芜湖港、均股的镇江港，淮南矿业集团目前已初步形成了一个完善的铁水联运通道体系，为满足安徽未来煤炭能源供应需求提供了保障。 1.3 强化企业文化，促进经济增长 产业文化是企业发展文化最直观、最集中的体现。淮南矿业大力培育产业文化，用区域经济发展的眼光，调整产业结构，注重产业升级，转变发展方式，生产力布局和产业结构更趋合理。 10年来，淮南矿业以煤矿资源为核心，沿着煤的产业链、价值链延伸，实施“建大矿、办大电、做资本”发展战略，先后投资1170亿元，建设30个大项目，形成煤、电、房地产三大主业。淮南矿业集团致力于“生态文化”建设，将生产与生态环境的矛盾统一于循环经济中，产业发展与生态环境保护同时、同步进行。一方面，“变废为宝”为企业节约了生产成本，另一方面，提高了资源的利用效率，减少污染的排放，有利于的环境的保护。淮南矿业集团实施市矿统筹战略，坚持政府主导、地企统筹、规划优先，整体推进采煤塌陷区搬迁与城镇化建设、生态环境治理，先搬后采使得农