[详细施工方案.docx

详细施工方案第一部分施工组织方案第一节工程概述第二节施工组织布署及管理措施一、文件、资料准备◆项目基础文件项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。（1）项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明书及监控系统方案注意事项；（2）项目工程承包合同文件；（3）土建项目施工进度方案；（4）建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；（5）本监控工程进场施工前有关会审纪要；二、项目管理组织机构设立：根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。1、设置形式建立以项目经理为责任人的领导管理层。2、项目经理部的组成：3、项目班子组成3.1、项目经理部人员组成表：项目经理：预埋技术负责人：预埋测试人员：设备安装：调试：试运行维护：三、劳动力准备管理方式：（1）对分包劳动的管理：◇认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。◇保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。◇对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。◇对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。（2）由我司项目经理部直接组织的管理◇严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。◇严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。◇加强劳动保护和安全卫生工作。◇抓好分项项目管理，加强劳动纪律。◇明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。四、材料准备（1）编制项目材料需要量计划以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。（2）项目现场材料管理按下列程序：a．材料进场验收：表样：编号品名供应商质保书/合格证数量质量验收堆放点送货人收货人 b．材料储存与保管：根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。材料领发建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。d、材料收回及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。五、技术准备施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：A、技术管理基础工作（如下）：（1）、技术管理制度技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。（2）、建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。（3）、建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等B、项目技术管理的主要工作：（1）、图纸会审：◇监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。◇由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。◇设计图纸是否与说明齐全。◇总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。◇电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。◇施工安全是否有保证。（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。（3）、技术交底：◇设计单位向项目实施单位交底。◇项目经理向下级技术负责人交底：工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。◇工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标