[安全生产管理的三个层次.doc

安全生产管理的三个层次内容预览：对电力企业来说，安全生产是一个无法回避和忽视的永恒话题，而且随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，安全的地位和作用也愈来愈显得重要。但同一行业、同一系统的不同企业和单位的安全生产管理水平缘何参差不齐，究其根源，在于其安全生产管理的层次不同。　　经笔者长期的观察、思考和归纳，粗略地将安全生产管理分为3个层次，即：要我安全、我要安全、我能安全。　　1“要我安全”——安全生产管理的最低层次在这种管理模……抓住六个重点　确保人身安全 内容预览： 电力安全责任重大，经过几十年的实践、总结与提炼，电力系统形成了一整套系统而规范的安全管理制度，并把安全作为生产经营的头等大事，然而在实际的生产过程中，电力事故仍然时有发生，尤其是人身伤亡事故给人民群众生命财产造成巨大损失。从多年的生产管理经历和对各类事故的分析，感到规章制度与责任制落实的不同步是发生事故的主要根源，而人身伤亡事故又是电力事故的频发点。为此，应把保人身安全作为工作的重中之重，从以下几……安全生产七到位 内容预览：大悟县供电公司4年未发生安全生产、电力设备等重大安全责任事故，这与他们安全管理落实“七到位”是分不开的。　　为了进一步完善各项规章制度，强化安全管理，促进生产的稳步推进，杜绝各类违章事故的发生，确保安全“双零”目标的实现，大悟县供电公司切实拧紧安全生产的阀门。　　思想到位。每年从元月份开始，在每个月的二十八日，都会召开有生产技术部、安全保卫部、电网建设与改造办公室、相关二级单位负责人参加的安全生产……安全管理必须解开六个“结 内容预览： 当前，困扰供电企业安全的因素有很多，但归结起来主要是作业员工素质和管理者水平两大要因，构成了事故的内因和外因。内因包括员工的观念、行为、素质，外因包含管理的模式、毅力和评价方法。在长期的工作实践中，我们感到如果能很好地解开以下六个“结”，安全管理工作就会顺利开展。一、内因第一个“结”：员工的观念目前的电网企业安全管理，尚属于“要我安全”的态势。尽管上上下下苦口婆心，作了很多努力，但总显……安全生产只有起点没有终点 在任何时候，一切的生产活动，没有比安全更重要的了。不进行安全生产，损害的不仅仅是生产成果，而且还会是生产活动的主体———人。安全生产只有起点没有终点，必须常在人们头脑中绷紧这根弦。 ??? 某些人虽然把“安全第一”这句话常挂在口头，但并不常付诸行动。潮南区“6·10”特别重大火灾事故暴露了一些人对当前安全生产存在的突出问题和严峻形势估计不足，思想认识不到位，没能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系。血的教训发人深省，痛定思痛亡羊补牢，时时想安全，处处查隐患，一刻不放松。 ??? 安全生产必须是我们工作的起点。在我们想要从事任何生产活动时，安全问题都应当优先考虑。是否达到安全生产的条件，安全措施做足了没有，安全制度是否健全，安全配套资金有没有安排，这些都必须有明确的落实。要克服麻痹大意、得过且过的心理，不管项目有多大、效益有多高，不达到安全要求决不审批、决不开工生产。 ??? 安全生产并不是我们工作的终点。处于正常的生产状态，也不能忘了有效的监管、及时的排险。“人常虑危，乃不蹈危”，不能因为没出过事或很长时间没出过事就忽视安全监管，不能等到出了事才如梦方醒。安全工作没有阶段性，没有时紧时松，没有因其他事情而忽视的借口，只有不断地加固安全措施，不断地提高安全防范水平。由于安全隐患有的不易被及时察觉，有的可能随时间的推移或境况的变化从安全变成了隐患，经常性地检查则有利于排除险情，转危为安。 潮汕有句俗语：“平安当大赚”。安全生产直接关系人民群众的生命财产安全，关系改革、发展和稳定大局。做好安全生产工作，就是树立和落实科学发展观、政绩观的具体措施，我们可以找到重视安全生产的千万个理由，却找不到轻视安全生产的一个理由。控制人的不安全行为?保证企业的安全生产 摘要： 企业生产中发生的意外事故， 70%以上是由于人的因素造成的， 人的不安全行为是造成事故的直接原因。文中阐述了人的不安全行为的概念， 并对其产生的原因进行了分析， 给出控制人的不安全行为的措施， 以规范人的行为， 防止事故的发生， 促进企业生产经营的健康发展。 　　关键词： 事故； 人的不安全行为； 控制； 安全管理； 安全文化 　　企业安全生产就是企业在生产经营中加强安全管理， 消除事故隐患， 防止事故发生， 保障员工的安全与健康， 保护企业财产的安全， 确保正常有序地进行生产经营的活动过程。 　　影响企业安全生产的因素主要是人和物的因素。在生产过程中， 物的不安全状态极易出现。但所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、 管理失误有关。往往在物的不安全状态背后， 隐藏着人的不安全行为或人的失误。 　　据报