[第五章库存控制0609.ppt

三、仓储系统规划设计原理 1、库区作业规划 库区作业规划应考虑作业流量、作业活动特征、设备型号、建筑物特征、成本与效率等因素。其内容如下： 1、库区作业规划 1、库区作业规划 1、库区作业规划 1、库区作业规划 1、库区作业规划 （6）行政区的规划 主要指不直接从事物流、仓储或流通加工等部门的规划。 （7）厂区规划 除了仓库的物流、仓储和行政区外，厂区还包括停车场、保卫室与环境绿化空间等。这些区域的规划也是作业空间规划的内容。 2.仓库系统布局 好的仓库布局是进行高效率、高安全仓储管理的前提条件。仓库布局决策是对仓库位置的选择和仓库内部通道空间、货架位置、配备设备以及设施等实物布局进行决策。 2.仓库系统布局 1）仓库的位置选择 确定仓库位置要对影响决策的客户条件、自然条件、运输条件、用地条件以及法规条件等因素进行综合考虑。常见的模式有：辐射形仓库布局、吸收形仓库布局、聚集形仓库布局、扇形仓库布局等。 2.仓库系统布局 1）仓库的位置选择 辐射形仓库布局：把仓库设在分散客户的中心位置，形成以仓库为中心向四周的客户辐射的形态。 吸收形仓库布局：把仓库设在各相关生产企业的中心位置，以形成仓库对生产地点产品的吸收状态。 聚集形仓库布局：以用户为中心，四周分散的仓库集中向某个企业或用户进行货物配送或提供服务。 扇形仓库布局等：仓库设在用户的一侧而不是形成向四周的辐射型。 2.仓库系统布局 2）仓库的内部布局 仓库内存货的位置会直接影响到仓库内所有货物的总搬运成本。企业应追求物料搬动成本和仓库利用率间的平衡。对仓库内部设计时，特别需要考虑存储空间和拣货问题。 仓库布局主要包括存储区的设计和拣货区的设计。 2）仓库的内部布局 存储区的设计 仓储货位可以又深又宽，堆栈高度可达天花板或达到货物稳定放置所允许的最大高度。货位间的通道可能很狭窄。这种形式可充分利用仓储空间，并可补偿货物运进运出需要的额外时间，但随着存货周转率的提高，该种布局就进要行改进。 通道变宽、堆码高度降低可以缩短摆放和拣货时间。因此要科学确定各货架上的货位数量、所用货架的数量以及货架的放置方向。 2）仓库的内部布局 拣货区的设计 最简单的拣货区布局就是利用现有的存储区域，只有在必要时才对堆码高度、相对于出库站台的存货位置和货位尺寸加以调节，以提高效率。 如果仓库货物周转率高，且履行订单时需拆装，那么存储货位即要满足存储要求，又要满足拣货要求，可能会导致物料搬运成本提高、使用仓容利用率过低。 2）仓库的内部布局 拣货区的设计 另一种布局方案：根据存储货位在仓库里的主要功能来进行设置，仓库中设置仓储区，围绕存货需要和充分利用仓容量设计。 另围绕拣货需要和尽量减少订单履行中的移动时间来设计单独的拣货区。如果拣货区的货物减少，就用仓储区的货物补充（补货）。 三、库存控制的理论 1．库存控制的基本概念 （1）独立需求与从属性需求。独立需求是指由市场决定的，不可控制的需求。如汽车成本的市场需求，是不可控制而具有极大的波动性。这种需求往往采根据历史数据来进行统计分析和预测。 从属性需求是指由其他产品或项目的需求决定的，是可以预知和控制的。一般来说，来自市场和企业外部的需求是独立性需求顾客需求，而由企业内部生产需要而产生的需求是从属性需求或生产需求。 三、库存控制的理论 1．库存控制的基本概念 （2）库存控制的基本问题 1）掌握需求数量和时间的方式不同 独立需求是随机性的，通过预测来掌握。从属性需求是确定的，随时间变化的特征是已知的。 2）满足两种需求的库存在性质上是不同的 满足独立性需求的库存称为分配性库存或营销库存，由于随机性，需要设立安全库存。而从属性需求是确定的。 三、库存控制的理论 1．库存控制的基本概念 三、库存控制的理论 1．库存控制的基本概念 2．物品储存位置的分配方法 （4）分级储存法（Class-based Storage) 根据物品所点总S/R的比例，将进货分为三个等级：占总S/R比例5%以下的物品为C级，占5%-20%的物品为B级，其他