[第五章库存管理与控制.ppt

开发区职业技术学院经贸学院 第五章 库存管理与控制 第五章 库存管理与控制 第一节 库存管理概述 第二节 ABC管理 第三节 库存控制技术 第四节 MRP与库存管理 第五节 JIT与库存管理 第一节 库存概述 一、库存的含义和分类 二、库存管理及其目标 三、与库存管理有关的成本 四、库存管理方式 第一节 库存概述 一、库存的含义和分类 （一）库存的含义： 库存:指处于储存状态的物品 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 成品 第一节 库存概述 一、库存的含义和分类 （二）库存的功能： 1、调节供需矛盾、消除时间差 2、创造时间效用 3、降低物流成本 第一节 库存概述 （三）库存的分类 基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。 安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。 中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。 第一节 库存概述 三、库存管理及其目标 库存管理/控制—在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 目标： 防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供满意的服务。 第一节 库存概述 四、与库存管理相关的成本 采购成本与生产成本 采购成本=订货成本+单位产品价格*订货数量 库存持有成本 库存持有成本=保管费用+库存持有费用 保管费用=单位保管成本*平均库存量 库存持有费用=贷款利率*单位产品价格*平均库存量 第一节 库存概述 平均库存量=（期初库存量+期末库存量）/2 3、缺货成本 失销成本=每产品单位的利润和信誉成本*销售损失的产品单位 延期搅和成本=延期成本/（单位*时间）*延期的产品单位*延期时间长度 某陶瓷厂每月泥料的需求量是25吨，每次订货的订购费用为200元，每吨泥料的保管费用为单价的6%．假设每吨泥料单价为400元。该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为(??B? )吨。A．16??? B．21C．29??? D．33 解；已知D=25吨 A=200 h=6% p=400 EOQ=√ 2AD/hp=10000/24 第一节 库存概述 五、库存管理方式 1.先进先出的库存管理思想 2.后进先出的库存管理思想 3.零库存管理思想 第一节 库存概述 二、库存合理化 库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。 （一）合理储存量 是指在下一批商品到来之前，能保证这个期 间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因 素有： 1．社会需求量：成正比 2．商品再生产时间：成正比，时间长、储量大 3．交通运输条件：条件好、储量小 4．管理水平和设备条件要合理 第一节 库存概述 （二）合理储存结构 既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例 （三）合理储存时间 1、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。 2、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损失、损耗为前提 （四）仓库网点 批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中 第二节 ABC分析法 一、概念 二、步骤 第二节 ABC分析法 一、概念 ABC分析法是由意大利经济学家帕累托首创，又称帕累托分析法。1879年帕累托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的帕累托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公司董事长迪克将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。 第二节 ABC分析法 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80% B类 20-30% 20-30% C类 60-80% 5-15% 第二节 ABC分析法 二、步骤 搜集数据：