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第五章 库存管理Inventory Management 第一节 引言 1.1 企业物流 1.2 库存的含义 1、库存 库存是指一切暂时闲置的、用于将来目的的、有经济价值的资源。如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。 2、 库存的种类(Types of Inventory) · 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) · 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) · 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） · 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies) 1.3 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除零件需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 为何需要库存? 传统的观点 为了提供和维持良好的客户服务 为了使生产过程中的物流更加平顺 为了抵御供需中的不确定性 为了资源的合理利用 新的观点 库存 – 不能控制产生变化的根源的代价 剩余物的状态 1.4 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 库存周转的变化 库存周转率 =  年销售收入/平均库存水平 美国： 库存周转速度从1995到1998提高了30%. 库存周转速度从1998到2000提高了27%. 到2000年时,总的库存周转次数在近五年内从每年8次增加到每年13次. 库存周转率提高的主要因素 采用了更好的库存管理软件(16.2%) 减少了订货提前期 (15%) 提高了预测准确性 (10.7%) 供应链管理（SCM）原理的应用 (9.6%) 更加关注库存管理 (6.6%) 减少了SKU (5.1%) 其他 与库存有关的成本分析 第二节 库存控制问题分类 2.1 单周期与多周期库存 单周期库存：库存物品不能重复订货。 多周期库存：库存物品可以重复订货。 ? 2.2 独立需求与相关需求库存 独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品。 相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品 2.3 确定型与随机型库存 确定型库存：库存问题的参数是确定的。 随机型库存：库存问题的参数是随机变量。 ABC分类步骤： （1）、为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期： ①比较靠近当前； ②销售比较正常（处于正常情况）。 （2）、分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额，并对每种物资制作一张ABC分析卡，填上品名、编号、单价、销售数量、销售金额。 2.5、常用的库存控制模型 第三节 经济订货（生产）批量——确定型均匀需求 3.1 基本经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法. 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。 1、 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的： 1）、需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）、不允许发生缺货； 3）、订货提前期是已知的，且为常数； 4）、交货提前期为零，即瞬时交货； 5）、产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。 2、库存费用分析 存储费用(Holding cost or carrying cost) 物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：C----单位产品成本（价格），元/件