[安阳市农信办党组书记、认清形势找准差距.docVIP

认清形势　找准差距 开拓思路　落实四重 努力实现安阳农信的跨越式发展 安阳市农信办党组书记、主任　翟国庆 ? 同志们： 春节刚过，我们在这里召开全市农信社2010年工作会议，我认为很有意义。这既是一次工作部署会，又是一次收心会，更是一次吹响安阳农信跨越式发展的冲锋会。下面，我代表市办党组讲几点意见。 一、2009年基本情况 2009年，面对国际金融危机和国内经济下行的形势，全市农信社在省联社的正确领导下，在地方党政和人民银行、银监分局的大力支持下，经过全体干部员工的共同努力，各项业务取得新进展。全年存款净增26.83亿元，年末余额达到204.28亿元，增幅15.12%；贷款净增16.57亿元，年末余额达到145.12亿元，增幅12.89%；不良贷款下降11.81亿元，占比下降13.90个百分点；实现经营利润21044万元，同比增盈9238万元，增幅为78.25%；资本充足率提高5.84个百分点，资产利润率提高0.31个百分点。新增银行卡存款3.6亿元，卡收入91万元，POS商户存款553万元，布放自助设备49台。监察审计工作不断推进，风险防控的能力和手段有所提升。信息科技和银行卡业务平稳运行。县级联社班子配备工作基本完成，员工队伍建设得到加强。安全设施建设实现100％达标。 值得肯定的是，全市农信社按照深化改革、优化结构、细化管理、强化内控的经营方针，转换思想观念，坚持从严管理，加快有效发展，狠抓规范化服务，推动各项工作迈上了新台阶。一是各项业务实现历史性突破。2009年存贷款净增额均创历史同期最好水平，各项存款突破200亿元大关。特别是内黄县农信联社结束了连续多年亏损的历史，实现盈利981万元，6家联社全部实现了盈利。二是服务能力和服务水平得到大幅度提升。全市农信社在巩固和保持规范化服务工作好的经验和做法的基础上，按照“创新、灵活、自然、大方”的总体服务要求，建立长效机制，使规范化服务成为每个员工的自觉行为和职业习惯；按照“统一、整洁、美观、实用”的原则，全力推进营业网点的硬件建设；按照视觉识别系统推广要求，全面规范营业标识系统、广告宣传系统等环节。市办作为全省农信系统唯一的服务创新方面的先进典型，在全省农信社2010年度工作会议上进行经验交流，得到了省联社领导的积极肯定。三是案件防控取得明显成效。开展了案件专项治理“回头看”深度排查等多项检查活动，暴露陈案，严防新案，案件防控意识不断增强，全年没有新发案件。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，全市农信社业务发展落后的局面并没有根本改观，“社改行”工作仍然是启而不动、原地打转，整体状况与全省农信社相比仍然有很大差距。 一是业务发展速度仍然较慢。去年，全市农信社业务发展取得明显成效。纵向比，值得欣喜；但横向比，相差万里。与兄弟地市相比，我市农信社主要业务指标排名靠后的情况仍未根本改变。比如，我市去年存款增幅低于全省平均水平4.79个百分点，位居全省第14名，与全省增长最快的许昌相比低13.41个百分点。就连经济基础不如我们的濮阳也比我们高7.75个百分点，高7个位次。贷款增幅低于全省平均水平12.62个百分点，位居全省倒数第二，与全省增长最快的郑州相比低26.03个百分点，与同属豫北板块的濮阳相比低20.53个百分点，低14个位次。存、贷款增幅不佳，导致阵地萎缩，其中，存款市场占有率下降0.62个百分点，在全省农信社的份额下降0.26个百分点；贷款市场占有率下降4.05个百分点，在全省农信社的份额下降0.65个百分点。由于发展慢，抵御风险能力依然较弱。去年末，我市资本充足率低于全省平均水平9.52个百分点，位居全省倒数第三。贷款损失准备充足率低于全省平均水平12.03个百分点，位居全省第14名。不良贷款占比为36.53%，高于全省平均水平17.24个百分点，位居全省倒数第三，其中全省不良贷款重点监测的32家县级联社我市就占4家。透过差距看本质。上述问题再次说明，我们的思想还不够解放，观念还不够开放，思路还不够开阔，只善于站在自己的小圈子上看待问题，没有把自己摆到全省的大坐标中去研究问题、分析问题，拿自己的今天与过去比，看到的全是成绩，盲目乐观，没有压力感和紧迫感。这是我们当前发展中存在的最大问题。 二是市场营销意识不强。观念滞后，手段落后，以客户为中心的理念还没有真正确立，坐门等客严重影响形象和业务发展。当前现代银行产品和网络科技的发展，对农村金融市场造成了一定冲击，农村社会各界的思想观念、价值追求发生了根本性变化，对金融的需求从内容到形式体现出个性化和多元化特征。而我们农信社无论是工作理念，还是服务手段，都相对比较落后，甚至还有一些农信社仍然把资金看作是“稀缺资源”，当成卖方市场，“等客上门”，导致服务质量不高，效率低下。 三是县级联社机关的经营意识还不到位。在工作职能上