[第五章生产运作计划1-27.ppt

[教学目的]： 通过本章学习，掌握生产能力的概念和核定方法，掌握生产计划和生产作业计划的编制方法，使学生了解学习曲线的基本原理 。 [教学重点与难点]： 本章重点与难点是生产计划和生产作业计划的制定，以及生产能力的核定。 [教学时数]：10 课时。 [教学方法与手段]：案例教学，理论与实践相结合 。 第一节 生产计划与能力 第二节 作业计划 第三节 学习曲线 计划是管理的重要职能之一，是分工的需要。 生产运作计划是根据需要和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产品品种、产出进度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。 生产运作计划是组织和控制企业生产运作活动的依据，是企业所有生产运作活动的基础。 影响生产计划的主要因素： 一、生产计划系统的层次 长期生产计划：5年以上，每年滚动修改 中期生产计划（PP） ： 对企业未来较长一段时间（一年）内资源与需求之间的平衡作概括性设想，分别就产品、时间、人员作有关安排。 短期生产计划：作业计划 1、生产运作计划层次体系图 表5-1长期计划、中期计划和短期计划的主要特点 短期生产计划（作业计划）包括： 1）主生产作业计划，简称主生产计划。确定每一具体的产品（零件、部件、配件等）在每一具体时间段内(季\月)的生产数量。 2）物料需求计划。主生产计划确定后，生产管理部门下一步要做的事情，是保证主生产计划所规定的产品所需要的全部物料以及其他资源能在需要的时候供应上。（第6章说明） 3）短期作业计划。 4）能力计划。 5）生产控制与反馈。 二、年度生产计划—中期生产计划(PP) （一）主要指标 :品种、产量、质量、产值和出产期。 1、生产品种指标：生产什么？ 2、产量指标：生产多少？ 3、质量指标：质量水平。 4、产值指标：总产值, 5、出产期：交货期限 1 、产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数. 考核指标： 2 、 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准）的产品（或劳务）的实物数量。 考核指标： 3 、产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等 4 产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类: （1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业增加值 商品产值 ●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 ● 商品产值＝ ＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算 工业总产值 ●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据 ●组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备