[第五章经营决策上.ppt

第五章 经营决策(上） 重点内容： 经营决策的相关概念 经营决策的一般方法 生产决策（1）——是否生产的决策 生产决策（2）——生产什么的决策 生产决策（3）——怎样生产的决策 不确定条件下的生产决策 定价决策 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 两者有着明显的区别： （1）目的不同。经营决策旨在解决经营资金的有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。 （2）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。 （3）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。 第一节 经营决策的相关概念 生产决策 定价决策 单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 四、相关成本和无关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在经营决策中必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。 相关成本包括 差量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可递延成本、不可递延成本和可避免成本等。 无关成本的内容 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。 机会成本、增量成本和重置成本 机会成本以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提。是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案可能获得的潜在收益计算的那部分机会损失。 差量成本、差量收入与差量利润 差量成本（differencial costs，也称差别成本）是指两个不同方案之间预计成本的差异数。 例如：某公司的产品需用到A零件，这种零件既可自制也可外购，若自制，每个零件的生产成本为5元；若外购，每个零件的采购成本为5.5元。如果共需10 000个零件，则自制方案与外购方案的差别成本为5 000元（10 000×（5.5－5））。 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1: 差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。 某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件,正常利用率为最大生产能力的80%。A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6 000元。按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8 000件为基础，每增加1 000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表5-2。 差量收入是指两个不同方案之间预计收入的差异数。　 例如：某企业利用现有生产能力可以生产甲产品2 000件，或生产乙产品3 000件。经测算，生产甲产品的总成本预计为60 000元，生产乙产品的总成本预计为70 000元。二者相差10 000元，这就是甲、乙两种产品生产方案的差别成本。假定甲、乙两种产品的销售单价分别为40元和35元，这时甲、乙两种产品生产方案的差量收入就为25 000元。 差量利润是指两个不同方案之间预计利润的差异