[第八章库存控制方法.ppt

仓储与配送管理 nblixg@126.com 李肖钢 655242 第八章 库存控制方法 本章要点 定量订购方法 定期订购方法 库存控制概念 所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。 库存的类型 周期库存 安全库存 在途库存 季节库存 投机库存 促销库存 库存管理的目标 库存管理的目标包括四个方面：合理库存量、合理库存结构、合理库存时间、合理库存网络 合理库存量 合理库存量是指在新的商品（或原材料）到来之前，能保证在这个期间商品（或原材料）正常供应的数量。 影响合理库存量的因素有: ①社会需求量。 ②商品再生产时间。 ③交通运输条件。 ④管理水平和设备条件 合理库存结构 合理库存结构是指商品的不同品种、规格之间库存量的比例关系。 合理库存时间 库存时间是指库存的周期，库存时间受商品销售时间或生产资料满足产品加工生产的时间、物品的性质等因素的影响。 合理库存网络 仓库网点的布局，也是合理库存的重要条件之一。合理库存网络取决于商品流通渠道的类型和生产流程的形式安排。 库存控制的关键问题 确定订货点 所谓订货点，是指当库存量降至某一数量时，应立即发出订货请求的点或界限。 确定订货量 订货量是指库存量达到订货点时，需要补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。 确定库存基准 库存基准包括最低库存量和最高库存量。 最低库存量。是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所制定的商品或原材料的库存数量应该维持的最低界限。 最高库存量。为了防止库存过多，占用有限的仓库，各种货品均应限定其可能的最高库存水平 基本库存管理模式 定期库存管理 定量库存管理 1 定量订货法 定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统，其原理为：预先确定一个订货点，在日常管理中连续不断地监控库存水平，当库存水平降低至订货点时，发出订货通知，订货。这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。 定量订货法的模型 定量订货法的模型图如图： 定量订货法要解决的三个关键问题： 确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 确定订货批量，即解决一次订货多少合适的问题。 确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全库存的问题。 订货点的确定 在定量订货法中，当库存水平降到某个库存水平时就发出订货信息，我们将发出订货时的库存水平称为订货点。 影响订货点的确定的主要因素 需求速率 订货提前期 安全库存 订货点的确定 在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下，不需要设置安全库存，即 。此时 即 在客户需求速率和订货提前期变化的情况下，需要设置安全库存，此时： 即： 其中： 表示平均需求速率，根据统计资料所得； 表示各订货提前期中的最大值，即最大订 货提前期； 为安全库存。 安全库存 用下列公式求出： 即： 其中： 表示安全系数， 可以根据表安全系数值表来查找； 表示需求变动值。 表 7--2安全系数值 需求变动值 的计算公式如下： 公式中： ——各期需求量实际值 ——各期需求量的实际均值 ——统计期数 经济订货批量的确定 所谓订货批量就是每一次订货的数量。订货批量的高低，不仅直接影响库存量和库存成本的高低，而且直接影响货物供应的满足程度。 订货批量大小的主要影响因素有两个： 需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。 经营费用。费用的高低，对订货批量有影响，经营费用低，订货批量可能就大，反之，订货量就小。 经济订货批量的原理 经济订购批量（Economic Order Quantity，简称EOQ）的原理是平衡订货成本、存储成本，寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。 不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型 首先介绍模型的假设条件： 库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。 订货提前期是固定的。 单位产品的价格是固定的。 存储成本以平均库存为计算依据。。 订购成本或生产准备成本固定。 不允许发生缺货。 所订产品瞬时到货。 模型图 该模型可以用图来表示： 表示订货点, 表示产品的需求速率, 表示经济订货批量 确定成本公式 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本即： 其中： 表示年总成本； 表示年需求量； 表示单位产品的成本（即产品的价格）； 表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用表示）；