[第八讲库存管理与库存控制.ppt

管理学原理及 生产管理实务 黄 宏 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八讲 库存管理和库存控制 教学要求: 通过本章学习达到以下目的: (1)了解企业库存的概念及其分类; (2)了解库存的作用及带来的问题; (3)了解独立需求库存的控制机制; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引例: 某公司一年一度的年终总结会在宾馆召开,参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以下产生争议： 采购主管：“为避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。” 生产主管提出反驳：“库存是万恶之源！”。随后，征求其他人的意见。 物流主管：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前来看还有很大的缺口。 生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。 生产主管又问设计主管：“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那时不现实的。” 最后，大家都认可了生产主管的观点：“库存的确是万恶之源！” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.1 库存管理的基本问题 9.1.1 库存及其分类 库存(inventory), 是为了满足未来需求而暂时闲置的资源. 从不同角度分类: 1. 按所处状态,库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存 从供应链的角度看，3种库存位于一条供应链的不同位置。 如图： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 按库存的作用分，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 (1)周转库存: 两次采购间隔之间形成的库存,就是周转库存； 采购批量太大太小都不经济，推导出经济定货批量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期可能发生的不测变化而设置的库存。 特点： 比正常的定货时间提前一段时间； 每次的定货量大于到下次定货为止的需要量； 单独存放一定量的库存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）调节库存 用于调节调节需求或供应的不均衡、生产速度和供应速度不均衡、各个生产阶段产出的不均衡而设置的。 例如：淡季生产的产品形成调节库存，在旺季销售。 （4）在途库存 指处于运输以及放在相邻两个工作地或是部门之间的库存。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 按