[第六章经营决策分析.ppt

第五章 经营决策 经营决策的常用方法 产品定价决策 产品生产决策 经营决策中的深入分析 经营决策的常用方法 经营决策的概念与一般程序 常用方法 贡献毛益分析法 差量分析法 相关成本分析法 成本无差别点分析法 决策的一般程序 确定决策目标 拟订备选方案 收集有关信息 选择最优方案 方案实施反馈 囚徒的困境 找对象 贡献毛益分析法 贡献毛益分析法，选择贡献毛益总额最大或单位资源提供的贡献毛益最大的方案。 差量分析法 差量收入=收入甲 – 收入乙 差量成本=成本甲 – 成本乙 差量利润=差量收入 – 差量成本 =（收入甲 – 收入乙）–（成本甲 – 成本乙） =（收入甲 – 成本甲）–（收入乙 – 成本乙） =利润甲 – 利润乙 显然，如果差量利润大于0，说明甲方案好；如果差量利润小于0，则说明乙方案好。 相关成本分析法 相关成本分析法，在预期收入一致的情况下，选择相关成本最低的方案。 成本无差别点分析法 成本无差别点分析法，找出成本无差别点业务量（ ），在成本无差别点业务量以内的范围，选择固定成本低、单位变动成本高的方案（甲），在成本无差别点业务量以外的范围，选择固定成本高、单位变动成本低的方案（乙）。 产品生产决策 新产品生产的决策 亏损产品是否停产的决策 是否接受特殊订货的决策 半成品是否立即出售的决策 零部件自制或外购的决策 选择产品生产方式的决策 新产品生产的决策 例：假定通源公司原来生产老产品甲，现准备用现有生产能力开发新产品A或B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；若开发新产品B，老产需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 通源公司开发哪种产品较为有利？ 决策原则 为充分利用剩余生产能力获取最大利润，应优先生产能提供最大贡献毛益总额的产品，或首先尽可能多生产单位工时所提供的贡献毛益最大的产品 亏损产品是否停产的决策 亏损产品指提供的利润为负数的产品，即 亏损产品可以划分为实亏产品和虚亏产品。 实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这类亏损产品应该停产。 虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考虑转产，则要求转产所获得的贡献毛益应大于亏损产品所提供的贡献毛益。 停产前利润 停产后利润 转产后利润 亏损产品是否停产的决策案例 例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产品的损益情况如下所示： 无敌型的产品是否应该停产？为什么？ 是否接受特殊订货的决策 原有的销售量提供的贡献毛益已经补偿了正常生产能力所对应的所有固定成本： 利用剩余能力接受追加的特殊价格定货，主要看追加的定货所提供的贡献毛益能否补偿自身所带来的专属固定成本： 若没有专属固定成本的发生，则只要求追加定货的单价大于单位变动成本即可： 是否接受特殊订货的决策案例 例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为24000元，其单位成本资料如下： 直接材料 6500元 直接人工 5400元 变动制造费用 3100元 固定制造费用 4900元 合计 19900元 1、现有外地客户定货100台，只愿出价15800元，能否接受？ 2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定货能否接受？ 半成品、联产品是否深加工的决策 半成品是否进一步加工，要看进一步加工所带来的收入是否大于进一步加工所带来的成本 是否深加工的决策案例 例：中山化工厂在同一过程中生产出A、B两种联产品，有关资料如下： 根据上述资料，决策何种产品立即出售有利？何种产品进一步加工后出售有利？ 自制还是外购的决策 例：假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费在内为28元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造这种零件，经会计部门会同生产部门进行估算，预计每个零件的成本资料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 固定制造费用 6元 合计 30元