[第六章职业生涯管理.ppt

　　　什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触必威体育精装版的信息，了解必威体育精装版的趋势，从而更好的创造自己的将来 。 第一节：员工职业生涯概述 一、职业的定义及其特点 　　　　　　　 四、影响职业生涯决策的因素 第二节：胜任力模型与员工职业管理 一、胜任力的定义 指在特定的工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。 二、胜任力模型 洋葱模型 冰山模型 管理者胜任力模型 三、基于胜任力的员工职业生涯管理 工作分析、人员选拔、绩效考核、员工培训、员工激励 第三节：员工职业生涯规划 一、员工职业生涯规划的定义 二、员工职业生涯的阶段 职业预备期 即青少年期。是洞察、了解职业的初期。人们在这一阶段接触初步的职业信息，形成初步的职业观念和职业评价标准，产生初步的未来择业意向。（与家长与社会的影响相关） 关键：接触职业信息、形成职业观念和职业评价标准，产生初步的未来择业意向。 职业初期 即青年开始工作的时期。人们在这一阶段里，正式作出职业选择，成为组织的初级成员。员工在这一阶段的关键是： (1) 掌握并正确分析各方面（包括自己）的信 息，学会适应组织，成为组织的一员。 (2) 了解组织内情，掌握好独立性与依赖性的 分寸，尝试发挥自己的专长。 (3) 确定择业的正确性，并进行调整。（跳槽、 选择最适合自己的职业）。 职业中期 成为成熟员工的时期。员工在这一时期里，已经脱离了“学员”的角色，成为组织的长久性成员，开始为组织作出漫长的贡献。员工会成为某个领域的专家，也会出现纵向和横向的组织内部流动。在这一阶段，员工面临两个主要问题： (1) 如何充分运用自己的专业技能，并且及时更新知识与 技能。提高市场应变能力，保持自己的职业竞争优势。 (2) 如何确定自己进一步发展的生长点，谋求新的发展。 该时期中，一方面，组织因素有很大影响。组织与员工之间是否能够长期互相满足需求，长期合作，将在互相磨合中得到确定。另一方面，家庭的因素也有很大的影响。 职业后期 临近退休，谋求稳定，并为退休后的生涯作打算。 三、员工职业发展途径 补充： 1. 男性职业发展的模式与主要特点 模式：直线型职业生涯; 螺旋型职业生涯 特点： 职业辉煌的顶点通常在中年期，职业线为二头小、中间大 2.女性职业发展的模式与主要特点 模式：倒L型; 倒U型; M型; 波浪型 四、职业生涯设计 是在“衡外情、量已力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。 步骤： 1.自我认知：基本能力素质、工作风格、兴趣爱好、价值观、个性特征、长处与短处、职业技术和职业兴趣 自我认识是一个自我觉醒、自我剖析的过程，要察明自己为人处世所遵循的价值观念，要体验到自己内心深处的需求，熟悉自己所掌握的技能，了解自己的优势和弱势； 只有真正地认识自我，才能提出符合自我需要的目标，能够找到成功的方向，更可以根据自己的优缺点，提出改善的步骤及方法，才能够进行自我管理 坦然面对自己的长处和短处，认识和肯定自我价值，设定自己的目标，对自己的行为和将来负责，只有这样，才能谋求更好的发展。 认识自己的方法 非标准化评估： 回想、自我陈述、提问、清单列表、活动分析 自我评估练习举例 我处在什么位置上？ 了解目前的职业现状，思考一下你的过去、现在和未来，画一张时间表，列出重大事件。 我是谁？ 考察自己担当的不同角色。利用小卡片，在每张卡片上写下我是谁的答案。 我喜欢做什么？ 思考你目前和未来的生活。写一份自传来回答以下三个问题：你觉得已经获得了那些成就？你未来想要得到什么？你希望人们对你有什么样的印象？ 描述未来理想的一年。 考虑下一年计划，如果你有无限的资源，你会做什么？理想的环境是什么样的？理想的环境是否与第三步相符合？ 设计一份理想的工作。 思考一下通过可利用资源来获取一份理想的工作。考虑你的角色、资源、所需的培训或教育？ 通过自我总结来规划职业发展。 是什么让你每天感到心情愉悦？ 小测验：选择你最喜欢的动物 你是哪一个？ 你最喜欢哪一个？ 提醒： 凡是测量都存在误差，勿盲信 出现不符情况，请重新审视自己或与他人沟通 人格、兴趣没有好坏，只有跟工作结合才有适合不适合 气质与职业 性格与职业 兴趣与职业 爱因斯坦——热爱是最好的老师 职业兴趣：人们对某类专业或工作所抱的积极态度 职业兴趣的发生