[第十一章价值工程投资项目评估-湖南大学,宋嘉.ppt

第十一章 价值工程 价值工程是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的一项有组织的创造性活动。学习本章，要求了解价值工程的产生与发展，明确价值工程的基本概念和工作程序，能有效进行功能分析与评价、方案改进与创新。 11.1 价值工程概述 11.1.2 价值工程的基本概念 为提高价值可采用以下途径： ① 成本降低，功能不变 ② 功能提高，成本不变 ③ 功能大大提高，成本略有提高 ④ 功能略有降低，成本大大下降 ⑤ 功能提高，成本下降。 选择哪种途径，应充分考虑各种相关因素及其对结果的影响。 （2）功能（Function） （3）成本（Cost） 在一定的经济、技术条件下，生产成本C1随功能的提高而增加，而使用成本C2随功能的提高而下降，两者之间的变化关系如图11－1所示。 11.1.3 价值工程的工作程序 价值工程的工作程序，大致可分为3个阶段、5个基本环节、12个具体步骤、顺序回答和解决7个问题。见表11－1所示。 11.2 对象选择与信息搜集 ②在生产制造方面：要选择那些产量大、质量差、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高的产品。 ③在产品销售方面：要选择那些用户意见大、退货多、社会需要量大、市场占有率低、竞争激烈的产品。 ③在产品成本方面：要选择那些与同类产品相比成本高、利润低或在企业总成本中所占比重较大的产品。 ⑤在产品发展方面：要选择正在研制、即将投放市场的产品。 （2）对象选择的基本方法 ①经验分析法。 ②产品寿命周期分析法。 ③ABC分析法。通常把分析对象分为ABC三类： 11.2.2 信息搜集 （2）信息搜集的方法 ①询问法。 ②观察法。 ③查阅资料法。 ④购买或交换法。 11.3 功能分析与评价 （3）功能整理 11.3.2 功能评价 ①强制确定法。 也称0-1评分法或FD法，它是通过对各功能（或零部件）两两对比进行的。若只有4个功能，可形成表11－3的评分矩阵（如表11-3）。  ②0—4评价法。评分标准为：分0～4共5个重要性评分档次， 非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。表11－4是对6项功能进行0—4评分的评分表。 （3）根据重要度分摊目标成本 （4）确定功能的现实成本 11.4 方案的改进与创新 11.4.1 方案创新 （1）方案创新的原则 ①积极思考，大胆创新 ②广泛联想，多提方案 ③集思广益，发挥专长 ④一切从功能出发 （2）方案创新的方法 1.头脑风暴法。 ?2.哥顿法。 3.德尔菲法。这一方法已在第四章介绍过，这里不再赘述。 4.问题列举法。 （3）方案具体化 11.4.2方案评价 （2）详细评价 11.4.3 方案的实施与跟踪 思考与练习 5.设某产品由11个零件组成，各种零件的个数和单个零件成本如下表所示，用ABC分类法选择价值工程研究对象，并画出ABC分析图。 （1）概略评价 ①?? ?将构思相同的方案归纳在一起。 ② 将抽象的或含糊的方案明确化。 ??? 表面上离题太远的方案，应分析它的本质， 看有无合理的地方。 ④ 各种方案构想，如果能进行组合的话，尽量组合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ①??? 技术评价。 ② 经济评价 ③ 社会评价 ④ 综合评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）组织落实。 （2）经费落实。 （3）条件落实。。 （4）时间落实。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 常用的经济评价指标有全年净节约额、成本降低度、节 约倍数和价值工程活动单位时间的节约额 全年净节约额＝（改进前的单位成本－改进后的单位成 本）×年产量－VE活动费用 （11—5） （11—6） Evaluation only. Created